Résumé
Cet article fait état des difficultés méthodologiques d’une investigation empirique de trois ans sur le thème de l’apprentissage par l’échec commercial. Nous adoptons ainsi une posture pragmatique de la recherche en gestion, qui est jalonnée de compromis, d’arbitrages et de renoncements, tout en satisfaisant aux exigences scientifiques de qualité, de fiabilité et de rigueur. Nous montrons notamment qu’il existe un certain décalage entre l’idéal décrit par Eisenhardt (1989) – en matière d’échantillonnage théorique – et Van de Ven (1992) – au sujet de l’étude longitudinale de processus stratégiques – et ce que vit le chercheur sur le terrain, a fortiori lorsque ce dernier étudie un sujet sensible.
Mots-clés
- Pragmatisme
- sujet sensible
- échantillonnage théorique
- étude longitudinale de processus stratégiques
- recueil de données rétrospectif
Behind the Scenes of Qualitative Research in Management Science: Combining Reliability, Pragmatism and Rigor
Abstract
This article deals with methodological difficulties of an empirical investigation on learning through failure. Thus, we adopt a pragmatic approach of the research in management science, which is full of compromises, arbitrations and renunciations. Nevertheless, the researcher can satisfy the scientific requirements of quality, reliability and rigour. In this article, we show that it sometimes exists a gap between the ideal described by Eisenhardt (1989) – on theoretical sampling – and Van de Ven (1992) – on the longitudinal study of strategic processes – and what lives the researcher on the ground. This is particularly true when he studies a sensitive topic.
Keywords
- Pragmatism
- sensitive topic
- theoretical sampling
- longitudinal study of strategic processes
- retrospective data collection
Mots-clés éditeurs : sujet sensible, étude longitudinale de processus stratégiques, échantillonnage théorique, Pragmatisme, recueil de données rétrospectif
Mise en ligne 01/01/2010
https://doi.org/10.3917/rips.035.0117
