Un harcélement contre toute éthique
Une crise peut en cacher une autre. Le récit de Claude
Pages 111 à 113
Citer cet article
https://doi.org/10.3917/rips.034.0111
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Notes
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Ce récit n’a pas fait l’objet d’une commande pour le dossier de la revue : il répond à la demande permanente d’un observatoire : « Décrivez une situation personnelle importante à vos propres yeux, avec vos propres normes ». Nous remercions son auteur qui a accepté sa publication sous couvert d’anonymat..
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[2]
NDA : le cas se déroule pendant la première année de croissance négative.
« Dix ans après mon divorce, je rencontre ma future épouse à un moment charnière dans ma vie professionnelle. En effet, j’ai été nommé depuis deux ans à la tête d’une filiale étrangère d’un grand groupe. Après 10 ans de célibat, et 15 ans d’entreprise, j’étais considéré par mon hiérarchique de l’époque comme un très bon soldat caractérisé par une grande volonté de bien faire, un très grand professionnalisme, une disponibilité quasi permanente en raison de ma situation personnelle (célibat), une grande force de caractère Il faut dire que depuis ma nomination à la tête de cette filiale que je qualifierais de "surprise", en raison de mon manque à la fois d’expérience et de connaissances dans la gestion de centre de profits, mes résultats étaient excellents ! J’en profitais donc pour concrétiser ce moment grisant "d’euphorie et de bien-être" par l’achat d’un superbe appartement dont les mensualités de remboursement représentaient 30 % de mon salaire. Et tout bascula, un jour d’avril. Je rencontrais celle qui allait devenir ma future épouse et le doute commença à s’installer. Mes résultats furent moins bons tout en étant malgré tout supérieurs à ceux des années précédentes. Cette baisse n’était en rien liée à ma nouvelle situation personnelle mais elle était la résultante d’une situation économique quelque peu difficile du pays. Si cette situation était reconnue par la direction financière du groupe, elle ne l’était pas par mon hiérarchique de l’époque. Celui-ci, très proche pendant ces deux années, utilisant à mon égard un management que je qualifierais de "paternaliste", à tout d’un coup changé radicalement son comportement…
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