La méthode des agendas routiniers est sans doute une approche mécaniste du travail humain. L’utiliser comme méthode de définition des activités projets par rapport aux activités séries comporte bien évidemment des limites. Pourtant, cette étude ne conduit pas à une approche « mécanisante » des organisations comme des concepts. Bien au contraire, elle met en lumière que les phénomènes d’itérations, d’adaptations, de traitement de la connaissance sont saillants dans le contrôle projet qui prospère dans des environnements riches en connaissances. Inversement, la même méthode conduit à une vision programmée des tâches dans le contrôle de gestion appliqué à une production de série. À contexte comparable, l’activité de pilotage de la performance ne possède pas les mêmes régularités dans l’organisation ni donc la même essence et les modélisations appliquées jusqu’à présent pour définir les activités de production sont peu pertinentes pour caractériser les activités projets. L’organisation définie comme processeur de connaissance nous amène à revoir nos définitions des fonctions comme celle du contrôle de gestion et de l’implication des acteurs comme celle du contrôleur de gestion.