Les défis environnementaux et sociétaux ne laissent plus d’autres choix aux organisations que d’assumer leur responsabilité sociétale (RSE). Malgré les avancées récentes des recherches sur la RSE montrant son lien à la fois avec la performance de l’entreprise et avec l’innovation, celle-ci est souvent considérée comme un coût pour l’entreprise. Dans ce papier exploratoire, nous cherchons à dépasser cette vision en conceptualisant la RSE comme un véritable outil stratégique des organisations. Une étude qualitative en coupe de sept organisations européennes montre notamment que la RSE permet à la fois de consolider les ressources à disposition des organisations, et d’inciter les équipes à innover pour se différencier de la concurrence. En nous approchant du concept de l’ambidextrie organisationnelle, nous articulons un cadre stratégique qui aligne les trois dimensions de la RSE avec les enjeux internes et externes de l’organisation pour construire une stratégie d’innovation orientée vers un développement à long terme.
Codes JEL : O350, M1, M14
- RSE
- Stratégie
- Innovation
Towards a Strategic Corporate Social Responsibility (CSR): A Constraint to Stimulate Innovation
Growing environmental and societal challenges leave organizations no choice but to assume their social responsibility. Despite recent advances in research on corporate social responsibility (CSR) showing its positive contribution to both business performance and innovation, it is often considered as an additional cost to the company. In this exploratory paper, we seek to go beyond this vision by conceptualizing CSR as a true strategic tool for organizations. A qualitative cross-sectional study of 7 European organizations shows that CSR allows both to consolidate the resources available to organizations and to encourage teams to innovate in order to differentiate themselves from the competition. This allows us to articulate a conceptual framework that aligns the three dimensions of CSR with the internal and external challenges of the organization in order to build an innovation strategy oriented towards long-term development.
JEL Codes: O350, M1, M14
- RSE
- Strategy
- Innovation
Mots-clés éditeurs : Stratégie, RSE, Innovation
Mise en ligne 06/10/2023
https://doi.org/10.3917/inno.pr2.0150Cet article est en accès conditionnel
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