Numéro de revue
Les cadres intermédiaires de la fonction publique
Gouvernement et action publique
2015/4 VOL. 4
192 pages
Citer ce numéro
Présentation
Supervisant et organisant le travail d’autres agents, les cadres intermédiaires jouent un rôle-clef dans les
recompositions managériales des administrations en effectuant un travail de traduction et d’opérationnalisation
d’objectifs généraux en règles pratiques. Ce nouveau dossier de GAP se penche sur cette catégorie de fonctionnaires
peu étudiée, en analysant une grande variété de cas : les attachés territoriaux, les cadres des services de probation, les
cadres de santé, les chargés de mission Europe dans les collectivités territoriales, les cadres administratifs des universités
et les directeurs de parcs nationaux.
Sommaire
Les cadres intermédiaires de la fonction publique
Article de revue
Les cadres intermédiaires de la fonction publique
Travail administratif et recompositions managériales de l’État
Article de revue
La fabrique des cadres intermédiaires de la fonction publique
Enseigner et assigner un positionnement aux attachés dans les Instituts régionaux d’administration
- Par Olivier Quéré
Article de revue
Conducteurs ou passagers ?
Les cadres intermédiaires des services de probation face aux réformes pénitentiaires
Article de revue
Aggiornamento managérial des établissements publics et dynamiques professionnelles
Éléments d’analyse à partir de l’évolution des cadres de santé
- Par Sophie Divay
- et Charles Gadéa
Article de revue
À la périphérie de l’Eurocratie
Les intermédiaires locaux de la politique régionale européenne et la managérialisation de l’action publique
- Par Vincent Lebrou
Article de revue
La réforme comme opportunité professionnelle ?
Autonomie des établissements et montée en puissance des cadres administratifs des universités
- Par Julien Barrier
- et Christine Musselin
Article de revue
Construire son autonomie sous contrainte
Les directeurs de parcs nationaux entre desserrement et resserrement du verrou de l’État
- Par Arnaud Cosson
