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Tout comme d’autres organisations de type professionnel, les organisations de santé et de services sociaux recherchent des moyens d’intégrer les préoccupations professionnelles dans les préoccupations de gestion afin d’offrir de meilleurs services. La cogestion est un des moyens récemment introduits dans plusieurs organisations au Québec. Cet article décrit l’expérience d’une cohorte de médecins qui ont accepté de remplir des rôles de cogestionnaires médicaux, travaillant en étroite collaboration avec des cogestionnaires clinico-administratifs. Nous explorons les motivations de ces médecins à exercer ces rôles, décrivons les défis que cela pose et relevons les pistes de solutions les plus prometteuses observées.
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