Une mise en oeuvre ERP aux centres hospitaliers. LaSalle et Verdun

Mot du directeur

Le développement de nouveaux produits

Une comparaison des pratiques japonaises, britanniques et nord-américaines

Les garanties de service

Une analyse rétrospective des pratiques d'affaires

Création stratégique et avantage concurrentiel

Le cas des entreprises non dominantes

Gérer le risque lié à l'impartition des technologies de l'information

L'écart entre le consultant et la P.M.E.

Analyse et perspectives

Le cas d'une mise en œuvre ERP réussie aux centres hospitaliers de LaSalle et de Verdun

Comprendre la démarche par laquelle s'installent les nouvelles façons de faire

Le cas d'une mise en œuvre ERP réussie aux centres hospitaliers de LaSalle et de Verdun

Commentaire

Le cas d'une mise en œuvre ERP réussie aux centres hospitaliers de LaSalle et de Verdun

Commentaire

L'appropriation psychologique : une condition favorisant la réussite des projets d'implantation de progiciels intégrés dans les organisations

Le cas d'une mise en œuvre ERP réussie aux centres hospitaliers de LaSalle et de Verdun

Commentaire

La gestion stratégique : une approche fondamentale, par Marcel Côté et Marie-Claire Malo, Gaëtan Morin Éditeur, 2002, 370 pages. Recension faite par Louise Côté, professeure à HEC Montréal

Corporate and Organizational Identities, par Bertrand Moingeon et Guillaume Soenen (dir.), Routledge, 2002, 201 pages. Recension faite par Emmanuel Métais, professeur au Département management et stratégie du groupe HEC Montréal du Nord (EDHEC)

Liste des évaluatrices et des évaluateurs pour l'année 2002-2003