Management & Prospective 2013/4 (Volume 30)

Figure

Description de l'image par IA : Photo en noir et blanc d'une femme aux longs cheveux, portant un collier, regardant directement l'appareil.

Figure

Description de l'image par IA : Photo en noir et blanc d'une femme souriante aux cheveux courts.

Figure

Description de l'image par IA : Photo en noir et blanc d'un homme souriant, portant une chemise blanche et une cravate.

Figure

Description de l'image par IA : Homme avec des lunettes et une chemise à rayures.

Tableau 1

Tableau des défaillances d'entreprises de 1993 à 2010 avec deux séries de données annuelles.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Annee</th> <th>1993</th> <th>1994</th> <th>1995</th> <th>1996</th> <th>1997</th> <th>1998</th> <th>1999</th> <th>2000</th> <th>2001</th> </tr> <tr> <th rowspan="3">Nb des entreprises defaillantes</th> <td>55174</td> <td>57494</td> <td>52640</td> <td>56858</td> <td>53261</td> <td>47525</td> <td>42132</td> <td>38346</td> <td>36941</td> </tr> <tr> <td>2002</td> <td>2003</td> <td>2004</td> <td>2005</td> <td>2006</td> <td>2007</td> <td>2008</td> <td>2009</td> <td>2010</td> </tr> <tr> <td>38202</td> <td>43068</td> <td>42368</td> <td>43138</td> <td>40407</td> <td>42840</td> <td>51254</td> <td>53739</td> <td>52103</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Défaillances d’entreprises (publiées au BODACC) entre 1993 et 2010 (Selon les données de l’INSEE 2011)

Tableau 2

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <td colspan="2">1,2ou 3ans avantladé-</td> <th>Nature d'entreprise</th> <th colspan="9">Groupe d'affectation prevu par le modele</th> </tr> <tr> <th colspan="2">faillance</th> <td></td> <th colspan="3">T-1</th> <th colspan="3">T-2</th> <th colspan="3">T-3</th> </tr> <tr> <td></td> <td></td> <td></td> <th>S</th> <th>D</th> <th>Total</th> <th>S</th> <th>D</th> <th>Total</th> <th>S</th> <th>D</th> <th>Total</th> </tr> <tr> <th rowspan="2">Groupe d'affecta- tion</th> <th>Nom-</th> <td>Saine</td> <td>377</td> <td>23</td> <td>400</td> <td>274</td> <td>126</td> <td>400</td> <td>245</td> <td>155</td> <td>400</td> </tr> <tr> <th>bre</th> <td>Defaillante</td> <td>5</td> <td>395</td> <td>400</td> <td>137</td> <td>263</td> <td>400</td> <td>161</td> <td>239</td> <td>400</td> </tr> <tr> <th rowspan="2">reelle</th> <th>%</th> <td>Saine</td> <td>94,25</td> <td>5,75</td> <td>100</td> <td>68,5</td> <td>31,5</td> <td>100</td> <td>61,25</td> <td>38,75</td> <td>100</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Defaillante</td> <td>1,25</td> <td>98,75</td> <td>100</td> <td>34,25</td> <td>65,75</td> <td>100</td> <td>40,25</td> <td>59,75</td> <td>100</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Validation du modèle (PLS-DA)

Tableau 3

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <td colspan="2">1,2ou 3ans avantladé-</td> <th>Nature d'entreprise</th> <th colspan="9">Groupe d'affectation prevu par le modele</th> </tr> <tr> <th colspan="2">faillance</th> <td></td> <th colspan="3">T-1</th> <th colspan="3">T-2</th> <th colspan="3">T-3</th> </tr> <tr> <td></td> <td></td> <td></td> <th>S</th> <th>D</th> <th>Total</th> <th>S</th> <th>D</th> <th>Total</th> <th>S</th> <th>D</th> <th>Total</th> </tr> <tr> <th rowspan="4">Groupe d'affecta- tion reelle</th> <th>Nom-</th> <td>Saine</td> <td>370</td> <td>30</td> <td>400</td> <td>248</td> <td>152</td> <td>400</td> <td>284</td> <td>116</td> <td>400</td> </tr> <tr> <th>bre</th> <td>Defaillante</td> <td>11</td> <td>389</td> <td>400</td> <td>123</td> <td>277</td> <td>400</td> <td>210</td> <td>190</td> <td>400</td> </tr> <tr> <th>%</th> <td>Saine</td> <td>92,5</td> <td>7,5</td> <td>100</td> <td>62</td> <td>38</td> <td>100</td> <td>71</td> <td>29</td> <td>100</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Defaillante</td> <td>2,75</td> <td>97,25</td> <td>100</td> <td>30,75</td> <td>69,25</td> <td>100</td> <td>52,5</td> <td>47,5</td> <td>100</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Validation du modèle SVM

Tableau 4

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <td></td> <th colspan="2">Entreprises saines</th> <th colspan="2">Entreprises defaillantes</th> <th colspan="2">Bons classements</th> </tr> <tr> <td></td> <th>PLS-DA</th> <th>SVM</th> <th>PLS-DA</th> <th>SVM</th> <th>PLS-DA</th> <th>SVM</th> </tr> <tr> <th>T-1</th> <td>94,25 %</td> <td>92,5 %</td> <td>98,75 %</td> <td>97,25 %</td> <td>96,5 %</td> <td>94,875 %</td> </tr> <tr> <th>T-2</th> <td>68,5 %</td> <td>62 %</td> <td>65,5 %</td> <td>69,25 %</td> <td>% L9</td> <td>65,625 %</td> </tr> <tr> <th>T-3</th> <td>61,25 %</td> <td>71 %</td> <td>59,75 %</td> <td>47,5 %</td> <td>60,5 %</td> <td>59,25 %</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Performances des approches PLS-DA et SVM

Tableau

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Type</th> <th>Nom</th> <th>Codage</th> </tr> <tr> <th rowspan="8">Structureet Liquidité</th> <th>Equilibre financier</th> <td>RO1</td> </tr> <tr> <th>Independance financiere</th> <td>RO2</td> </tr> <tr> <th>Endettement</th> <td>RO3</td> </tr> <tr> <th>Autonomie financiere</th> <td>RO4</td> </tr> <tr> <th>Degre d'amortissement des immobilisationscorporelles</th> <td>RO5</td> </tr> <tr> <th>FinancementdeI'actifcirculantnet</th> <td>R06</td> </tr> <tr> <th>Liquidite generale</th> <td>RO7</td> </tr> <tr> <th>Liquiditereduite</th> <td>R08</td> </tr> <tr> <th rowspan="13">Gestion</th> <th>Rotation des stocks</th> <td>R09</td> </tr> <tr> <th>Duree du credit clients</th> <td>R10</td> </tr> <tr> <th>Duree du credit fournisseurs</th> <td>R11</td> </tr> <tr> <th>Taux d’interetfinancier</th> <td>R12</td> </tr> <tr> <th>Interet/Chiffred'affaires</th> <td>R13</td> </tr> <tr> <th>Endettement global</th> <td>R14</td> </tr> <tr> <th>Tauxd'endettement</th> <td>R15</td> </tr> <tr> <th>Capacite d'autofinancement</th> <td>R16</td> </tr> <tr> <th>Couverture duchiffred’affairespar lefondsderoulement</th> <td>R17</td> </tr> <tr> <th>Couverture du chiffre d'affaire par le besoin en fonds de roulements</th> <td>R18</td> </tr> <tr> <th>Poids dubesoin en fonds de roulement d'exploitation</th> <td>R19</td> </tr> <tr> <th>Exportation</th> <td>R20</td> </tr> <tr> <th>Productivite de potentiel deproduction</th> <td>R21</td> </tr> <tr> <th rowspan="5">Productivite et Rentabilite</th> <th>Productivité du capital financier</th> <td>R22</td> </tr> <tr> <th>Productivite du capital investi</th> <td>R23</td> </tr> <tr> <th>Rentabilité économique</th> <td>R24</td> </tr> <tr> <th>Performance</th> <td>R25</td> </tr> <tr> <th>Rentabilité nette</th> <td>R26</td> </tr> <tr> <td></td> <th>Rendements des capitaux propres nets</th> <td>R27</td> </tr> <tr> <td></td> <th>Rendement des ressources durables nettes</th> <td>R28</td> </tr> <tr> <th rowspan="5">Marge etvaleur ajoutée</th> <th>Taux de valeur ajoutée</th> <td>R29</td> </tr> <tr> <th>Part des salaries</th> <td>R30</td> </tr> <tr> <th>Part de l'Etat</th> <td>R31</td> </tr> <tr> <th>Part des preteurs</th> <td>R32</td> </tr> <tr> <th>Part del'autofinancement</th> <td>R33</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Figure

Description de l'image par IA : Portrait en noir et blanc d'une personne portant des lunettes et une casquette.

Figure

Description de l'image par IA : Portrait en noir et blanc d'un homme avec une expression sérieuse.

Figure

Description de l'image par IA : Photo en noir et blanc d'une femme aux cheveux courts, souriant légèrement.

Figure

Description de l'image par IA : Portrait en noir et blanc d'un homme souriant avec des cheveux courts.

Tableau 1

Tableau avec définitions et exemples de différents types de crowdsourcing : collaboratif, coopératif, compétitif et cumulatif.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th colspan="2">Crowdsourcing Collaboratif</th> </tr> <tr> <td>Definition: La creation de valeur repose sur l'interaction d'une communauté d’individus qui collabore autour d'une problematique. Devise:《L'union fait la force》</td> <td>Exemple : Le Jam d’BM est une forme de brainstorming permettant l'interaction d’individus autour d'une problematique societale ou manageriale.Lespar- ticipants a une Jam session ne sont pas remunéres.</td> </tr> <tr> <th colspan="2">Crowdsourcing Coopetitif</th> </tr> <tr> <td>Definition: Ce type de crowdsourcing repose sur des phases alternatives de competition et de cooperation des individus. Devise :《 Tous pour un, un contre tous 》</td> <td>Exemple : Wilogo sepresente comme un intermédiaire entre les graphistes et les entreprises ayant besoin d'un logo. Jusqu'en 20121, les creations des participants figuraient sur le site etpouvaient etre enrichies par les suggestions des membres de la communauté, lesquels s pouvaient poster des commentaires et voter. Seuls le gagnant ou ceux qui figurent dans une short list sont remuneres du fruit de leur travail.</td> </tr> <tr> <th colspan="2">Crowdsourcing Competitif</th> </tr> <tr> <td>Definition : Individus ou groupes sont en competition afin de repondre a une problematique posée. Devise :《 Que le meilleur gagne 》</td> <td>Exemple: Developpee par le groupe pharmaceutique Eli Lilly, Innocentive est une plateforme permettant aux organisations de soumettre un probleme de R&D a une communauté de scientifiques.Les gagnants empochent d'importantes dotations financieres.</td> </tr> <tr> <th colspan="2">Crowdsourcing Cumulatif</th> </tr> <tr> <td>Definition : l'accumulation des participations est source de creation devaleur.Les choix,les avis,les sommes d'argent deposes par les individus sont accumulés. Devise :《 les petits ruisseaux font les grandes rivieres 》</td> <td>Exemple : En invitant I'internaute a déchiffrer quelques lettres, le systeme reCAPTCHA s'appuie sur le cumul des participations individuelles afin d'ameliorer le pro- cessus de numérisation des livres la ou les autres systemes echouent.</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Les 4 C du Crowdsourcing1

1. Le modèle a évolué conduisant désormais Wilogo à compter parmi les plateformes privilégiant le modèle de la compétition.

Figure 1

Description de l'image par IA : Diagramme montrant les motivations intrinsèques avec plaisir et communauté.

L'image représente un diagramme de flux des motivations intrinsèques des participants aux démarches de crowdsourcing. Le diagramme est divisé en deux grandes catégories principales : "Le plaisir" et "La communauté". Chaque catégorie est reliée à une boîte centrale intitulée "Motivations intrinsèques". Sous la catégorie "Le plaisir", plusieurs sous-catégories sont listées : - Variété des compétences nécessaires - Identité de la tâche - Autonomie - Feedback - Passe-temps Sous la catégorie "La communauté", les sous-catégories incluent : - Identification à la communauté - Lien social Les flèches relient chaque sous-catégorie à la boîte centrale, indiquant qu'elles contribuent aux motivations intrinsèques des participants. Le diagramme montre comment différents aspects liés au plaisir et à la communauté influencent les motivations des participants à s'engager dans des activités de crowdsourcing.

Les motivations intrinsèques des participants aux démarches de crowdsourcing

Source : traduit de Kaufmann & al (2011)

Figure 2

Description de l'image par IA : Diagramme montrant les motivations extrinsèques avec recompenses immédiates, futures et sociales.

L'image représente un diagramme structuré en trois sections principales, chacune liée aux motivations extrinsèques des participants aux démarches de crowdsourcing. En haut à gauche, la section "Motivations extrinsèques" est divisée en trois sous-catégories : "Récompenses immédiates", "Récompenses futures" et "Motivations sociales". La première sous-catégorie, "Récompenses immédiates", est reliée à deux éléments : "Paiment" et "Signal". La deuxième sous-catégorie, "Récompenses futures", est liée à deux éléments : "Avancement du capital humain" et "Valeurs externes". La troisième sous-catégorie, "Motivations sociales", est reliée à deux éléments : "Obligations et normes externes" et "Feedback indirect". Chaque sous-catégorie et ses éléments respectifs sont représentés par des boîtes connectées par des lignes, illustrant les différentes formes de motivations qui incitent les participants à s'engager dans des démarches de crowdsourcing.

Les motivations extrinsèques des participants aux démarches de crowdsourcing

Source : traduit de Kaufmann & al (2011)

Encadré 1

Description de l'image par IA : Affiche concours créatif avec illustration et texte promotionnel.

L'image montre une affiche promotionnelle pour un concours créatif. À gauche, il y a une illustration en noir et blanc représentant deux personnes sautant joyeusement sur une plage. Le texte sur l'affiche indique "Challenge Illustrations" et "Soft Drink For Adults". À droite de l'image, il y a une description du concours. Le titre du concours est "Boisson 100% Naturelle". Le texte explique qu'il s'agit d'un appel à créativité pour concevoir une nouvelle boisson sans alcool pour adultes, avec des ingrédients 100% naturels. Le nom de la boisson, le look et le style doivent être fournis. Le prix du concours est de 10 000 euros, et la date limite pour soumettre les propositions est le 11 juillet. Il y a également un bouton intitulé "Voir le brief".

L’exemple d’un concours créatif

Source : copie d’écran d’un courriel envoyé par la plateforme eYeka - 2012

Tableau

Description de l'image par IA : Bouton "Marques" avec texte sur propositions, partenariats, rapidité.

Source : copie d’écran de la plateforme eYeka 2013

Tableau 2

Tableau avec des exemples de verbatim associé à des plaisirs.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Plaisir</th> <th>Exemple de verbatim associé</th> </tr> <tr> <td>Variete des competences</td> <td>《Je suis actuellement en école de cinema d'animation a Montréal,ce concours etait doncpour moi l'occasion d’approfondir certaines notions apprises en cours, telles que le design de personnages, le storytelling, I'utilisation des caméras dans la narration... 》></td> </tr> <tr> <td>ldentitédelatache</td> <td>《Ce qui a attire mon aftention dans ce concoursc'est qu'il fallait créer un concept en entier, ce qui m'a permis de donner libre cours a ma creativité, tout en m'amusant.》</td> </tr> <tr> <td>Autonomie</td> <td>C'etait monpremier projet de design et i'ai créece K produit moi-meme, c'est vraimenf un travail qui m'a apporte satisfaction et plaisir. 》</td> </tr> <tr> <td>Feed-back</td> <td>《 J'aime beaucoup les challenges d'eYeka, et i'ai tres hate d'avoir ce prochain produit dans mon placard. 》</td> </tr> <tr> <td>Passe-temps</td> <td>《Je suis etudiant et quand j'ai du temps libre j'aime bien participer aux appels a creationssureYeka, essentiellement ceux qui demandent des formats type illustrations, affiches, documents, arme de mes crayons et mon scanner.》</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Les principales motivations intrinsèques

Tableau 3

Tableau avec trois exemples de verbalisation associée à des récompenses : paiement, signal, avancement du capital humain.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Recompenses</th> <th>Exemple de verbatim associe</th> </tr> <tr> <td>Paiement</td> <td>《J’ai fait le reve qu'un jour existe un site qui vous propose de realiser des pubs en échange d’argent. Lorsque je me suis reveillé, je suis allé sur le site eYeka.com et iai compris que ce jour était arrive. C'est une fantastique facon de realiser vos pubs avec la possibilite de gagner quelques prix.></td> </tr> <tr> <td>Signal</td> <td>《Generalement je participe a des concours pour I'argent et la possibilité de me faire des contactsprofessionnels.》</td> </tr> <tr> <td>Avancement du capital humain</td> <td>《eYeka a joue un role important dans ma progression en tant que designer créatif, cela m'a donné de fabuleuses opportunités d'apprentissage tout en créant pour de grandes marques.》</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Les principales motivations extrinsèques

Tableau

Image d'une plateforme créative en ligne avec texte en français.

Source : copie d’écran de la plateforme eYeka 2013

Figure

Description de l'image par IA : Homme souriant, cheveux foncés, portant une cravate et une chemise blanche.

Figure

Description de l'image par IA : Homme avec des lunettes, portant une chemise blanche, regard direct.

Schéma n°1

Tableau classant les entrepreneurs en plusieurs catégories : novice, série, parallèle, répétés.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>L'entrepreneur...</th> <th>A cree une seule entreprise</th> <th>A cree plusieurs entreprises</th> </tr> <tr> <td>Ne possede qu'une entreprise a la fois</td> <td>Entrepreneur novice (Noviceentrepreneur)</td> <td>Entrepreneur en serie (Serial entrepreneur)</td> </tr> <tr> <td>Possede plusieur's entreprises simultanement</td> <td></td> <td>Entrepreneur en parallele (Portfolio entrepreneur)</td> </tr> </tbody> </table> <p>Entrepreneurs repetes (ou habituels, Habitual entrepreneurs)</p> </div> </body> </div>

Typologie des entrepreneurs

Tableau n°1

Tableau comparant différentes études sur l'influence de l'entrepreneuriat répété sur la performance de l'entreprise.

L’influence de l’entrepreneuriat répété sur la performance de l’entreprise : une synthèse des résultats des études empiriques réalisées

Source : synthèse réalisée par les auteurs.

Figure

Description de l'image par IA : Homme souriant en chemise blanche, photo en noir et blanc.

Figure

Description de l'image par IA : Homme souriant en costume et cravate, cheveux blonds.

Tableau 1

Tableau comparatif des notes de sophistication par couleur et utilisation.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <td></td> <th colspan="3">COULEUR</th> </tr> <tr> <th>ITEM</th> <td>BLEUFONCE</td> <td>ROUGEFONCE</td> <td>VERTFONCE</td> </tr> <tr> <th>Pret a I'emploi/ Besoin d'etre cuisine</th> <td>4,64</td> <td>3,91</td> <td>4,87</td> </tr> <tr> <th>Peu d'ingredients/ Beaucoup d’ingredients</th> <td>2,20</td> <td>3,82</td> <td>3,66</td> </tr> <tr> <th>Classique/ Original</th> <td>2,12</td> <td>4,27</td> <td>3,25</td> </tr> <tr> <th>Recette basique/ Recefte élaboree</th> <td>1,89</td> <td>3,41</td> <td>3,33</td> </tr> <tr> <th>Utilisation quotidienne/ Grandes occasions</th> <td>1,93</td> <td>3,27</td> <td>2,33</td> </tr> <tr> <th>Note globale de sophistication (moyenne des items)</th> <td>2,55</td> <td>3,74</td> <td>3,49</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Influence de la teinte sur la sophistication

Tableau 2

Tableau comparant l'influence de la clarté (bleue, rouge, verte) sur la sophistication de plats cuisinés.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <td>ITEMCONSIDERE</td> <th>p (bleu fonce vs. bleu clair)</th> <th>p(rouge fonce vs.rouge clair)</th> <th>plvert foncevs. vert clair</th> </tr> <tr> <th>Pret a Iemploi/ Besoin d'etre cuisine</th> <td>0,09</td> <td>0,17</td> <td>0,06</td> </tr> <tr> <th>Peu d’ingredients/ Beaucoup d'ingredients</th> <td>0,00</td> <td>0,00</td> <td>0,20</td> </tr> <tr> <th>Classique/ Original</th> <td>0,00</td> <td>0,00</td> <td>0,32</td> </tr> <tr> <th>Recette basique/ Recette élaboree</th> <td>0,00</td> <td>0,01</td> <td>0,06</td> </tr> <tr> <th>Utilisation quotidienne/ Grandes occasions</th> <td>0,00</td> <td>0,00</td> <td>0,36</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Influence de la clarté sur la sophistication

Tableau 3

Tableau comparant les conditions (Foncé, Clair) et les goûts (Sucre, Sel, Amertume, Acidité) avec des valeurs F et probabilités.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Conditions</th> <th colspan="2">Foncee</th> <th colspan="2">Claire</th> </tr> <tr> <td>ITEMCONSIDERE</td> <td>F</td> <td>PROBABILITE</td> <td>F</td> <td>PROBABILITE</td> </tr> <tr> <td>Sucre</td> <td>7,94</td> <td>0,00</td> <td>6,62</td> <td>0,00</td> </tr> <tr> <td>Sale</td> <td>10,72</td> <td>0,00</td> <td>6,08</td> <td>0,00</td> </tr> <tr> <td>Amer</td> <td>1,49</td> <td>0,23</td> <td>1,35</td> <td>0,26</td> </tr> <tr> <td>Acide</td> <td>2,42</td> <td>0,09</td> <td>3,19</td> <td>0,04</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Influence de la teinte sur le goût attendu

Tableau 4

Tableau comparant les couleurs et leurs influences sur le goût (bleu clair, rouge clair, vert clair, bleu foncé, rouge foncé, vert foncé).

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <td></td> <th colspan="6">Couleurs</th> </tr> <tr> <th>ITEM</th> <th>BLEU CLAIR</th> <th>ROUGE CLAIR</th> <th>VERTCLAIR</th> <th>BLEU FONCE</th> <th>ROUGE FONCE</th> <th>VERT FONCE</th> </tr> <tr> <td>2,96</td> <td>3,29</td> <td>2,56</td> <td>2,66</td> <td>1,97</td> <td>2,16</td> <td>Sucre</td> </tr> <tr> <td>2,50</td> <td>2,58</td> <td>3,12</td> <td>2,85</td> <td></td> <td>3,36</td> <td>Salée</td> </tr> <tr> <td>2,08</td> <td>1,88</td> <td>2,15</td> <td>2,19</td> <td>2,09</td> <td>2,37</td> <td>Amer</td> </tr> <tr> <td>2,05</td> <td>1,74</td> <td>2,12</td> <td>2,03</td> <td>2,32</td> <td>2,36</td> <td>Acide</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Influence de la teinte et de la clarté sur le goût attendu

Tableau

Formulaire d'évaluation de produit alimentaire avec questions et échelles d'évaluation.

<div> <body> <div class="page"> <p>Ce packaging contient un produit alimentaire. Observez-le et repondez aux questions suivantes :</p> <ol> <li style="list-style-type: '1. ';">Je pense que le produit alimentaire contenu dans ce packaging est:</li> </ol> <p>Pret a Iemploi</p> <p>A besoin d'etre cuisine</p> <ul> <li>2.Je trouvequeleproduit alimentairecontenudanscepackagingestconfectionneavec:</li> </ul> <p>Peu d'ingredients</p> <ol> <li style="list-style-type: '3. ';">Le produit alimentaire contenu dans ce packaging vous parait :</li> </ol> <p>Classique</p> <p>Beaucoupd'ingredients</p> <p>Original</p> <ul> <li>4.le produit alimentaire contenu dans ce packaging semble avoiréteréalise a partir:</li> </ul> <p>D'une recette basique</p> <ul> <li>5.Ceproduitalimentaireestunproduitquiyoussembleetre:</li> </ul> <p>Utilisable quotidiennement</p> <ul> <li>6.Ceproduit alimentaireestunproduitquivoussembleetre:</li> </ul> <p>Mange chaud</p> <p>D'unerecefteélaborée</p> <p>Reserveauxgrandesoccasions</p> <p>Mange froid</p> <ul> <li>Quepensez-vousdesaffirmationssuivantesconcernant leproduitrepresenté?</li> </ul> <table> <tbody> <tr> <td></td> <th>Pas du tout d'accord</th> <th>PlutotPas d'accord</th> <th>Neutre</th> <th>Plutot d'accord</th> <th>Tout a fait d'accord</th> </tr> <tr> <td>7.Leproduitcontenudans cet emballage est sucré:</td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> </tr> <tr> <td>8.Leproduitcontenudans cet emballage est salé:</td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> </tr> <tr> <td>9.Leproduitcontenudans cet emballage est amer :</td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> </tr> <tr> <td>10.Leproduitcontenudans cet emballage est acide :</td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Figure

Description de l'image par IA : Homme souriant avec des lunettes et une veste.

Figure

Description de l'image par IA : Homme souriant avec des lunettes et une barbe, en noir et blanc.

Tableau 1

Tableau avec trois colonnes : Appellation, Identification et Création, détaillant les aspects de l'opportunité.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Appellation retenue</th> <th>Identification</th> <th>Creation</th> </tr> <tr> <td>Nature de I'opportunité</td> <td>Existence objective</td> <td>Construction ou creation</td> </tr> <tr> <td>Definition de I'opportunité : a partir du marché potentiel (besoin) et des ressources ( (Sarsvathy et al., 2003 ; Kirzner, 1997)</td> <td>L'un et/oul'autre sont percus</td> <td>Création d'un decalage entre les deux-ou-ni I'un ni I'autre n'existent</td> </tr> <tr> <td>Nature du contexte dela decision (Alvarezet Barney, 2007 ; 2010)</td> <td>Risque</td> <td>Incertain</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Les différents accès à l’opportunité

Tableau 2

Tableau avec des informations sur neuf individus, incluant leur âge, opportunités professionnelles et situation actuelle.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Individu (I)</th> <th>Age de I'individu</th> <th>Opportunite poursuivie</th> <th>Situation ante processus</th> </tr> <tr> <td>1</td> <td>39</td> <td>Création (sous-traitance achat)</td> <td>Salarie</td> </tr> <tr> <td>2</td> <td>54</td> <td>Reprise (fourniture industrielle)</td> <td>Salarie</td> </tr> <tr> <td>3</td> <td>45</td> <td>Creation (service industriel)</td> <td>Salarie</td> </tr> <tr> <td>4</td> <td>52</td> <td>Ingenierie industrielle (passage a l'action non finalise)</td> <td>Demandeur d'emploi</td> </tr> <tr> <td>5</td> <td>56</td> <td>Abandon du projet de création</td> <td>Demandeur d'emploi</td> </tr> <tr> <td>6</td> <td>57</td> <td>Aucune</td> <td>Salarie</td> </tr> <tr> <td>7</td> <td>40</td> <td>Aucune</td> <td>Salarie</td> </tr> <tr> <td>8</td> <td>58</td> <td>Aucune</td> <td>Salarie</td> </tr> <tr> <td>9</td> <td>51</td> <td>Aucune</td> <td>Salarie</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Présentation des cas

Tableau 3

Description de l'image par IA : Tableau avec des colonnes et des lignes détaillant des stratégies entrepreneuriales et leurs résultats.

L'image représente une table synthétisant les principaux résultats liés à l'entrepreneuriat et à la prise de décision. La table est structurée en neuf lignes et six colonnes. Les colonnes sont intitulées : Individu [I], Vision entrepreneuriale logique adoptée, Opportunité poursuivie, Antécédents du déclenchement, Mode d'accès à l'opportunité, et Output. Les lignes détaillent différentes combinaisons de ces catégories : 1. Individu [I] : 1, Vision entrepreneuriale logique adoptée : Oui Conclusion suspendue, Opportunité poursuivie : Sous-traitance achat, Antécédents du déclenchement : Rencontre avec un partenaire, Processus progressif, Mode d'accès à l'opportunité : Construction, Output : Création. 2. Individu [I] : 2, Vision entrepreneuriale logique adoptée : Oui Conclusion suspendue, Opportunité poursuivie : Fourniture industrielle, Antécédents du déclenchement : Intention et déplacement interne (évolution linéaire), Mode d'accès à l'opportunité : Identification, Output : Reprise. 3. Individu [I] : 3, Vision entrepreneuriale logique adoptée : Oui Conclusion suspendue, Opportunité poursuivie : Service industriel, Antécédents du déclenchement : Intention et déplacement externe positif (rencontre avec un associé), Mode d'accès à l'opportunité : Identification, Output : Création. 4. Individu [I] : 4, Vision entrepreneuriale logique adoptée : Non 'No choice', Opportunité poursuivie : Ingénierie industrielle, Antécédents du déclenchement : Licenciement, Mode d'accès à l'opportunité : Construction de sa propre opportunité (recherche de création de son emploi), Output : Abandon. 5. Individu [I] : 5, Vision entrepreneuriale logique adoptée : Non 'No choice', Opportunité poursuivie : Abandon du projet de création, Antécédents du déclenchement : Licenciement, Mode d'accès à l'opportunité : Construction de sa propre opportunité (recherche de création de son emploi), Output : Abandon. 6. Individu [I] : 6, Vision entrepreneuriale logique adoptée : Non Conclusion suspendue, Opportunité poursuivie : Non, Antécédents du déclenchement : Pas de passage à l'action, Mode d'accès à l'opportunité : Non, Output : Voie salariale. 7. Individu [I] : 7, Vision entrepreneuriale logique adoptée : Non Conclusion suspendue, Opportunité poursuivie : Non, Antécédents du déclenchement : Pas de passage à l'action, Mode d'accès à l'opportunité : Non, Output : Voie salariale. 8. Individu [I] : 8, Vision entrepreneuriale logique adoptée : Non 'No choice', Opportunité poursuivie : Non, Antécédents du déclenchement : Pas de passage à l'action, Mode d'accès à l'opportunité : Non, Output : Voie salariale. 9. Individu [I] : 9, Vision entrepreneuriale logique adoptée : Non 'No choice', Opportunité poursuivie : Non, Antécédents du déclenchement : Pas de passage à l'action, Mode d'accès à l'opportunité : Non, Output : Voie salariale. La table semble analyser les différentes combinaisons de facteurs influençant les décisions entrepreneuriales et les résultats associés.

Synthèse des principaux résultats

Figure 1

Description de l'image par IA : Tableau logique avec axes de déclenchement et d’idées, divisé en quatre quadrants.

L'image représente une matrice divisée en quatre quadrants, chacun définissant différents types de comportements cognitifs en fonction de deux axes : "Court" et "Long" (axe horizontal) et "Oui" et "Non" (axe vertical). Sur l'axe horizontal, de gauche à droite, les termes "Court" et "Long" sont utilisés pour décrire la durée du processus d'idéalisation. Sur l'axe vertical, de haut en bas, les termes "Oui" et "Non" sont utilisés pour indiquer l'obligation ou la non-obligation. Les quadrants sont étiquetés comme suit : 1. **Quadrant supérieur gauche** : "Obligation vers la construction : anachronisme vision/action déplacement ⇒ déclenchement (sans vision préalable)" (I2 et I3). - Ce quadrant est associé à la "Logique entrepreneuriale : abandon". 2. **Quadrant supérieur droit** : "Identification : Synchronisme vision/déplacement/action" (I2 et I3). - Ce quadrant est associé à la "Logique entrepreneuriale : aboutissement". 3. **Quadrant inférieur gauche** : "Procrastination" (I8 et I9). - Ce quadrant est associé à la "Logique du 'no choice'". 4. **Quadrant inférieur droit** : "Ratiocination" (I6 et I7). - Ce quadrant est associé à la "Logique de conclusion suspendue". Chaque quadrant est relié à un type de logique cognitive spécifique, indiquant comment les processus de déclenchement et d'idéalisation interagissent avec les comportements cognitifs.

Proposition de comportement cognitif au regard du processus de déclenchement et d’idéation

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