La loi française 2002-02 du 2 janvier 2002 a placé les personnes âgées dépendantes au centre de leur accompagnement en institution. Des outils permettent de transposer cette évolution dans le quotidien des résidents et des établissements. Malgré cela, l’ouvrage de Victor Castanet, Les Fossoyeurs (2022) et de récents rapports ont mis en lumière la fragilité du respect des droits et libertés dans certains établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad). Nous nous interrogeons ici sur l’une des sources potentielles de ce constat : une culture organisationnelle dans les Ehpad qui ne serait pas suffisamment centrée sur les résidents, qui ne serait ainsi pas en cohérence avec les préceptes de la loi édictés de manière descendante.
Dans un premier temps, nous présentons un cadre conceptuel identifiant les dimensions de ce que serait une culture organisationnelle en Ehpad centrée sur le résident, basé sur la littérature relative à la culture organisationnelle et à sa déclinaison dans les secteurs sanitaire et médico-social. Dans un second temps, nous confrontons ce cadre aux travaux dédiés à l’accompagnement des personnes âgées dépendantes en France et aux politiques du grand âge. La conclusion de l’étude met en lumière la fragilité de l’existence d’une culture organisationnelle centrée sur le résident en lien avec des facteurs individuels, institutionnels et politiques ne s’inscrivant pas encore profondément dans la philosophie d’accompagnement sous-tendue par la loi.
Putting residents at the center in nursing homes: From the law to the organizational culture
French law 2002-02 of January 2, 2002 put dependent older adults at the center of regulations for nursing homes (Ehpad). Levers exist to make these legal changes effective in the daily lives of residents and institutions. In spite of this, in some Ehpad there are abuse and a lack of respect for rights and freedoms, as highlighted by recent reports and Victor Castanet’s book “Les Fossoyeurs.” This study examines one of the reasons for this situation: an organizational culture in Ehpad that is insufficiently centered on the resident, and thus out of step with the law’s precepts, which provide top-down injunctions.
First, we present a conceptual framework identifying the dimensions of an Ehpad organizational culture centered on the resident, based on the literature on organizational culture and its application in the health and medico-social sectors. Second, we compare this framework with studies on the challenges of supporting dependent older adults in France and with existing policies on old age. The study’s conclusion highlights the fragility of the resident-centered organizational culture, finding individual, institutional, and political factors that are still not closely aligned with the law’s philosophy of support for older adults.
Mots-clés éditeurs : culture organisationnelle, résident au centre, Ehpad
Date de mise en ligne : 03/06/2024
https://doi.org/10.3917/gs1.173.0063Cet article est en accès conditionnel
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