Faut-il à tout prix adapter les dispositifs de gestion aux caractéristiques des nouveaux entrants sur le marché du travail que l’on qualifie généralement de génération Y ? Pour répondre à cette question, nous tenterons d’abord de cerner par le biais d’une analyse de la littérature disponible en gestion les contours de cette génération et de synthétiser les principales recommandations relatives aux politiques à mettre en œuvre pour faire face aux particularités de la génération Y. Nous testerons ensuite ces caractéristiques supposées sur un échantillon de 851 personnes âgées de 20 à 59 ans. Nos résultats tendent à montrer que les particularités supposées de la génération Y sont minces, tout du moins en ce qui concerne les attitudes et les valeurs au travail de ses membres. En revanche, ils nous rappellent que les fondamentaux de la GRH restent des préoccupations partagées par l’ensemble des générations.
The last word on generation Y: a survey of an idea circulating in managerial circles
The last word on generation Y: a survey of an idea circulating in managerial circles
Should managerial procedures be adapted at any cost to newcomers in the labor market, who are usually said to be part of Generation Y? To answer this question, the literature in management studies has been reviewed to portray this generation and list the principal recommendations about the policies to be implemented to cope with the ME generation’s particularities. This generation’s assumed characteristics were tested on a sample of 851 persons between 20 and 59 years old. The findings suggest that the particularities of this generation are slight, at least with respect to work-related attitudes and values. Besides, the basics of human resource management are a preoccupation shared by all generations.
Um mit der rede von der generation Y schluss zu machen ein managerbild wird hinterfragt
Müssen die Regeln des Managements unbedingt den Eigenschaften derjenigen angepasst werden, die neu auf dem Arbeitsmarkt ankommen und generell als Generation Y bezeichnet werden ? Um auf diese Frage zu antworten, werden wir zuerst versuchen, die Konturen dieser Generation mittels einer Analyse der verfügbaren Literatur zum Management zu umreißen und die wichtigsten Empfehlungen für die Politiken zusammenzufassen, mit denen den Besonderheiten der Generation Y begegnet werden soll. Dann werden wir die mutmaßlichen Charakteristika mittels einer Stichprobe von 851 Personen im Alter von 20 – 59 Jahren überprüfen. Unsere Ergebnisse zeigen tendenziell, dass die mutmaßlichen Besonderheiten der Generation Y unbedeutend sind, zumindest hinsichtlich der Einstellungen zur Arbeit und der Wertvorstellungen ihrer Mitglieder. Dagegen erinnern sie uns daran, dass die Grundlagen des Personalmanagements zu den Hauptsorgen gehören, die von allen Generationen geteilt werden.
La generación “Y”... encuesta sobre una representación administrativa
¿Se deben adaptar los dispositivos administrativos a las características de los recién llegados al mercado laboral que actualmente se denominan como la Generación Y? Para responder a esta pregunta, primero tratamos de identificar, analizando la literatura de gestión disponible, el perfil de esta generación y resumir las principales recomendaciones que deben aplicarse para abordar las particularidades de la generación Y. A continuación, estas supuestas características se prueban con un grupo de 851 personas de 20 a 59 años. Nuestros resultados sugieren que las supuestas características de la generación Y son escasas, por lo menos en lo que respecta a las actitudes y los valores del trabajo de sus miembros. Sin embargo, nos recuerdan que los fundamentos de la gestión de recursos humanos son preocupaciones compartidas por todas las generaciones.
