Numéro de revue
Le client « acteur » de l’organisation
Revue française de gestion
2013/5 N° 234
188 pages
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Sommaire
Article de revue
Le drone et le tee-shirt
- Par Jacques Barraux
Article de revue
Clusterisation et délocalisation
Les proximités construites par Thales Avionics
- Par Damien Talbot
Article de revue
Les indicateurs de la RSE dans les entreprises françaises
La complexité responsable
- Par Moez Essid
- et Nicolas Berland
Article de revue
Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives
Pour une reconnaissance de l'ensemble du spectre des ressources
- Par Xavier Weppe,
- Vanessa Warnier
- et Xavier Lecocq
Article de revue
Une critique de l'article Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives
- Par Thomas Durand
Article de revue
Réponse à la critique
- Par Vanessa Warnier,
- Xavier Weppe
- et Xavier Lecocq
Dossier : Le client « acteur » de l'organisation
Article de revue
Le client « acteur » de l'organisation
Enjeux et perspectives pour les sciences de gestion
Article de revue
Le contrôle organisationnel du client
Le cas des entreprises d'autopartage de particulier à particulier
Article de revue
Travailler avec des clients « déviants »
L'expérience des salariés des hypermarchés
Article de revue
La participation ordinaire
Mieux comprendre le vécu du consommateur pour faciliter son adhésion
Article de revue
Faire coproduire le client en conception innovante
Les quatre processus mobilisés par les sociétés de conseil en innovation
- Par Guillaume Imbert
- et Vincent Chauvet
