Article de revue

Performances des PME en fonction de la taille du réseau de leurs dirigeants Le cas alsacien

Pages 97 à 122

Citer cet article


  • Capoani, L.
  • et Daniel, A.
(2023). Performances des PME en fonction de la taille du réseau de leurs dirigeants Le cas alsacien. La Revue des Sciences de Gestion, 321-322(3), 97-122. https://doi.org/10.3917/rsg.321.0097.

  • Capoani, Luigi.
  • et al.
« Performances des PME en fonction de la taille du réseau de leurs dirigeants Le cas alsacien ». La Revue des Sciences de Gestion, 2023/3 n° 321-322, 2023. p.97-122. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2023-3-page-97?lang=fr.

  • CAPOANI, Luigi
  • et DANIEL, Alessandro,
2023. Performances des PME en fonction de la taille du réseau de leurs dirigeants Le cas alsacien. La Revue des Sciences de Gestion, 2023/3 n° 321-322, p.97-122. DOI : 10.3917/rsg.321.0097. URL : https://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2023-3-page-97?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/rsg.321.0097


Notes

  • [1]
    Le devoir de loyauté du dirigeant est une obligation légale créée par la jurisprudence en 1996 dans l’arrêt Vilgrain. Selon B. Daille-Duclos, l’obligation de loyauté s’applique notamment sur la cessation des titres, la concurrence et sur toutes les activités personnelles du dirigeant pouvant nuire aux associés ou à l’entreprise. Les directeurs ne respectant pas ces obligations sont appelés « les mercenaires ».
  • [2]
    Scott Shane est professeur à Weatherhead School of Management de l’Université Case Western. Il est également l’auteur de plus de 60 articles scientifiques sur l’esprit d’entreprise et la gestion de l’innovation.
    Daniel Cable est professeur de comportement organisationnel à la London Business School. Les zones d’enseignement, de recherche et de conseil comprennent l’engagement des employés, le premier changement, la culture organisationnelle et ses effets sur un avantage concurrentiel durable, le développement du leadership, et le lien entre les marques et les comportements des employés.
  • [3]
    David Krackhardt est professeur d’organisations au Collège de Heinz et à la Tepper School of Business, Université Carnegie Mellon. Il a enseigné à la Cornell Graduate School of Management, à l’Université de Chicago Graduate School of Business, à l’INSEAD (France) et à la Harvard Business School.
  • [4]
    Mickaël Géraudel est professeur associé à l’Université du Luxembourg. Professeur de management, il enseigne la gestion durable de l’Économie du département, des Hommes et de la Diversité. Dans ses premiers papiers, l’enseignant était intéressé par la relation entre le monde de l’entreprise et les relations avec les parties internes et externes.
    Barthélemy Chollet est professeur associé à Grenoble École de Management. Ses thèmes de recherche portent sur le rôle des réseaux sociaux dans les organisations, en particulier les entreprises axées sur le savoir.
  • [5]
    Anat Barnir est professeur à l’Université du Texas, ses intérêts de recherche actuels se concentrent sur le comportement et le positionnement concurrentiel, l’esprit d’entreprise et les activités de démarrage, la prise de décision, et l’esprit d’entreprise. Ces domaines de recherche spécifiques comprennent les effets des caractéristiques de gestion, structure de l’entreprise et les réseaux personnels entre compétiteur et le comportement inter-entreprises.
    Ken A. Smith est le directeur du Genève Collège et le principal porte-parole. Il est chargé de diriger et d’élever le soutien pour l’organisation dans son ensemble. Il a la surveillance générale et le contrôle sur l’ensemble du collège, et sert de connecteur officiel entre le conseil d’administration et la faculté, les étudiants et le personnel.
  • [6]
    Sue Birley est professeure d’entrepreneuriat et directrice de l’Imperial College, un centre de classe mondiale favorisant la commercialisation de la recherche scientifique et l’enseignement de l’entreprise dans les deux cours de premier cycle et de troisième cycle.
  • [7]
    Depuis 2019, Bpifrance Création (Banque Publique et d’Investissement) reprend les moyens et les missions de l’APCE / l’AFE : coordonner l’action nationale et locale en faveur de l’entrepreneuriat.
  • [8]
    L’INSEE analyse et publie les statistiques officielles en France.
  • [9]
    Le modèle est appelé de régression linéaire car il est linéaire dans les paramètres, c’est-à-dire les coefficients sont de simples multiplicateurs des variables indépendantes.
  • [10]
    Le point où la droite rencontre l’axe Y.
  • [11]
    La moyenne est un indicateur de tendance centrale (indicateur de position), une valeur caractéristique ou représentative d’un ensemble de données. Elle peut être définie comme une valeur représentative de l’échantillon d’analyse. L’écart type (standard deviation) est un indicateur de la dispersion statistique, la variabilité des données autour d’un indicateur de position (dans notre cas, la moyenne 0).
  • [12]
    La corrélation est une modalité d’analyse qui permet d’étudier le degré d’intensité du lien linéaire entre des couples de variables.
  • [13]
    Hypothèses fondamentales :
    • linéarité (la fonction qui lie la variable dépendante aux variables indépendantes est linéaire.
    • normalité (la distribution des résidus est de type gaussien).
    • homoscédasticité (la variance des résidus est constante).
    • indépendance (les résidus sont indépendants).
  • [14]
Français

Dans notre article, nous souhaitions analyser le rôle des dirigeants et la fonction de leurs réseaux dans les petites et moyennes entreprises, ainsi que proposer un modèle explicatif permettant de comprendre la relation étroite qui existe entre eux. La théorie de la dépendance des ressources et la base des données, composée de sociétés sélectionnées par des critères stricts dans le secteur du Rhin, nous ont permis de comprendre que les réseaux n’ont pas un impact indirect, mais ils s’expliquent directement sur les chiffres d’affaires et le résultat net d’une entreprise.

Mots-clés

  • Gérantes
  • Réseaux
  • Recommandations
  • Chiffre d’affaires

Mots-clés éditeurs : Chiffre d’affaires, Gérantes, Recommandations, Réseaux


English

Performance of SMEs according with the size of the network of their managers. The Alsatian case

In this article, we aim to analyze the managers’ role inside the small- and medium-sized enterprises with a focus on their network’ size. We propose a key model for understanding the relationship between the two variables. Based on the networking dependency theory and on the database, composed of selected companies, we may affirm that networking plays a key role and has a fundamental impact on the revenues and on the company’s costs. The result we achieved is clearly in contradiction to the impact of the networking on the performances ratio.

Keywords

  • Managers
  • Networking
  • Recommending
  • Revenues

Mots-clés éditeurs : Managers, Networking, Recommending, Revenues


Español

Rendimiento de las PyME según el tamaño de la red de sus gestores. El caso alsaciano

En este artículo deseamos analizar el rol de los gerentes en las pequeñas y medianas empresas dentro de un enfoque en el tamaño de sus redes. A este respecto, proponemos un modelo para comprender la relación entre las dos variables. Sobre la base de la teoría de la dependencia de redes y con arreglo a los datos compuestos por empresas seleccionadas, podemos afirmar que la red desempeña un papel clave en los ingresos y en los costes de la empresa. El resultado al qué llegamos está claramente en contradicción con el impacto de la red en la relación de rendimiento.

Palabras claves

  • Gerentes
  • Redes
  • Recomendaciones
  • Facturación

Mots-clés éditeurs : Facturación, Gerentes, Recomendaciones, Redes


Date de mise en ligne : 23/01/2024

https://doi.org/10.3917/rsg.321.0097

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