Ce numéro de la revue COMMUNICATION & MANAGEMENT souhaite contribuer à une réflexion approfondie sur les nouvelles modalités de management et d’organisation des services de santé qui émergent aujourd’hui dans un contexte de recomposition permanent. Il s’agit de mieux comprendre ces dynamiques de transformation et de penser l’émergence de nouvelles formes d’organisations susceptibles de soutenir véritablement l’intégration du système de santé. L’ambition de l’appel à articles était avant tout d’ordre théorique. Il s’agissait de renouveler les conceptions et conceptualisations disponibles sans pour autant perdre de vue les pratiques et objets questionnés. Nous rappellerons dans un premier temps l’argument scientifique de l’appel à article puis nous présenterons succinctement la structure du numéro et les articles retenus.
Le système de santé est censé répondre aux besoins de santé des populations. Ainsi, les modalités de mise en œuvre de l’offre de services de santé n’ont cessé de suivre cet objectif selon un mouvement permanent (Alter 2000) de réorganisation. En effet, le développement des pathologies chroniques, la transition démographique, mais aussi le renouvellement des technologies de santé ont conduit à recomposer l’offre de services – et ce, de manière encore plus manifeste ces 20 dernières années (Rapport au parlement sur les recompositions hospitalières 2017 ; Chauvin, 2021). Ces évolutions se sont aussi effectuées sous l’impulsion de réformes et de politiques publiques, qu’il s’agisse de répondre à des enjeux économiques et gestionnaires (Ordonnances de 1996, Loi de Santé Publique 2004 et Plan hôpital 2007); à des enjeux de territorialisation et de régulation de l’action publique (Loi HPST 2009) ; à des enjeux de modernisation, d’évaluation et d’amélioration de la qualité soins (Duhamel et Minvielle, 2016 ; Piperini M-C, 2006) ou encore de coopérations territoriales (Loi de modernisation de la santé 2016) ; de prévention et de participation à la démocratie sanitaire (Loi Ma Santé 2022) etc…