Article de revue

Le paradigme de classification et d'organisation des ressources humaines dans la radio-télévision publique espagnole : une proposition inachevée

Pages 217 à 226

Citer cet article


  • Ortiz sobrino, M.-Á.
(2012). Le paradigme de classification et d'organisation des ressources humaines dans la radio-télévision publique espagnole : une proposition inachevée. Communication & Organisation, 42(2), 217-226. https://doi.org/10.4000/communicationorganisation.3980.

  • Ortiz sobrino, Miguel Ángel.
« Le paradigme de classification et d'organisation des ressources humaines dans la radio-télévision publique espagnole : une proposition inachevée ». Communication & Organisation, 2012/2 n° 42, 2012. p.217-226. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2012-2-page-217?lang=fr.

  • ORTIZ SOBRINO, Miguel Ángel,
2012. Le paradigme de classification et d'organisation des ressources humaines dans la radio-télévision publique espagnole : une proposition inachevée. Communication & Organisation, 2012/2 n° 42, p.217-226. DOI : 10.4000/communicationorganisation.3980. URL : https://shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2012-2-page-217?lang=fr.

https://doi.org/10.4000/communicationorganisation.3980


Notes

  • [1]
    En 2006 la radio-télévision espagnole a supprimé 4 150 postes de travail. Une mesure qui faisait partie du plan de viabilité élaboré par le gouvernement du Président Rodriguez Zapatero. Aujourd´hui, le débat sur son soutènement reste actuel. Cf. El Mundo (14/01/2012) et El Economista (16/02/2012).
  • [2]
    À partir de 2005, la réduction des structures d’organisation et des budgets d’exploitation est le pilier des modèles patronaux des nouvelles télévisions publiques régionales en Espagne, contrairement à ceux de la télévision publique de l’État et d’autres télévisions publiques régionales apparues pendant les deux dernières décennies du XXe siècle, et qui disposent de budgets considérables de production et d’une importante dotation technologique et de Ressources Humaines.
  • [3]
    Le groupe RTVE est né en 1980, après la publication de la Loi sur le Statut de la Radio et Télévision en Espagne. À partir de cette Loi, les services de radio et de télévision propriété de l´État qui jusqu´alors avaient été des organisations indépendantes se sont intégrées dans un « holding » d´entreprises qui, sous la marque RTVE, a réuni « Radiocadena Española », « Radio Nacional de España » et « TVE ».
  • [4]
    Les stations publiques régionales de radio-télévision ont commencé à émettre, à partir de 1983, grâce à l´entrée en vigueur de la Loi du Troisième Canal. Ces stations appartiennent, actuellement, aux différentes Communautés Autonomes d´Espagne, face à RTVE qui appartient à l´État Central. Dorénavant, ces émissions de radio-télévisions publiques ont commencé à cohabiter avec la radio-télévision publique : TVE et Radio Nacional de España. Les premières émissions de TVE ont commencé en 1956 et celles de RNE en 1937.
  • [5]
    La télévision privée en format hertzien a commencé à émettre en Espagne à partir de 1989 après la promulgation de la Loi de Télévision Privée de cette même année. Les premières concessions de télévision privée ont été pour les chaînes « Tele 5 », « Antena 3 » et « Canal + ».
  • [6]
    La prestigieuse revue TELOS (nº8, 2011) publie un article monographique des profils modernes professionnels dans les entreprises de communication.
Français

Le XXIe siècle a vu naître les plus grandes transformations dans le secteur audiovisuel espagnol. L’impact technologique des TIC dans les systèmes productifs et l’apparition de nouveaux opérateurs dans la structure médiatique ont impulsé la reformulation des entreprises de radio-télévision, particulièrement dans le domaine de la gestion des Ressources Humaines. En Espagne, l’insoutenable système de financement des mass media de propriété publique et la migration de la télévision analogique vers la numérique TDT « Televisión Digital Terrestre », ont contribué et profondément affecté l’évolution de ce paradigme. Pour affronter l’implantation de redéfinition des processus de production et d’organisation, la radio-télévision publique espagnole a mis en œuvre, en 2006, un modèle d’organisation et classification de ses Ressources Humaines basé sur la gestion du talent et la formation permanente dont quelques aspects restent encore à préciser. Pour la première fois, une telle initiative était mise en œuvre par le secteur public de la radio-télévision en Espagne.

  • organisation
  • ressources humaines
  • radio-télévision
  • talent
  • formation Permanente.

Mots-clés éditeurs : formation Permanente., organisation, radio-télévision, ressources humaines, talent


English

fr

  • organization
  • human resources
  • broadcasting
  • talent
  • continuous training

Mots-clés éditeurs : broadcasting, continuous training, human resources, organization, talent

Cet article est en accès conditionnel