Article de revue

Repenser la communication des organisations publiques

Pages 7 à 12

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  • Gardère, E.
  • et Lakel, A.
(2009). Repenser la communication des organisations publiques. Communication & Organisation, 35(1), 7-12. https://doi.org/10.4000/communicationorganisation.685.

  • Gardère, Elizabeth.
  • et al.
« Repenser la communication des organisations publiques ». Communication & Organisation, 2009/1 n° 35, 2009. p.7-12. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2009-1-page-7?lang=fr.

  • GARDÈRE, Elizabeth
  • et LAKEL, Amar,
2009. Repenser la communication des organisations publiques. Communication & Organisation, 2009/1 n° 35, p.7-12. DOI : 10.4000/communicationorganisation.685. URL : https://shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2009-1-page-7?lang=fr.

https://doi.org/10.4000/communicationorganisation.685


Les gouvernements, administrations, institutions, collectivités et de manière plus générale, les organisations publiques s’appuient de manière croissante sur des processus d’action collective dans un contexte de crise de légitimité de la représentation politique en France. Les enjeux communicationnels sont prégnants. De la communication politique, publique, institutionnelle en passant par la communication locale, promotionnelle, voire marketing, l’étendue du champ lexical et des pratiques est vaste et trop d’amalgames sont encore au cœur de controverses.
Aussi, la pérennisation de la communication institutionnelle publique questionne-t-elle la définition de cette même activité organisationnelle née dans un flou conceptuel en s’inspirant des modèles d'usage entrepreneuriaux, voire électoraux. Tandis que, dans la pratique, elle est connue et largement mise en oeuvre, le concept tarde à être théorisé. Les postures varient entre les disciplines et les auteurs. De l’association des termes à la distinction nette entre la communication politique et la communication publique, le concept n’est pas encore stabilisé. Pourtant un glissement de paradigme est déjà engagé et concerne l’impact organisationnel où la communication est intégrée par les acteurs comme élément de gestion des services publics (Bessières). Par ailleurs, le débat reste ouvert sur la représentation de l’institution communicante qui relève d’un artefact ou bien qui constitue un modèle valide pour analyser la communication des organisations publiques (Bonnet, Hélaine-Pinsard)…

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