Résultats recherche pour Crowdsourcing

Figure

Description de l'image par IA : Cinq étapes pour une campagne de crowdsourcing.

Figure 6.1. Les actions à réaliser avant de lancer une campagne de crowdsourcing

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EMS Coach

2022

Tableau 2

Tableau comparatif de définitions pour "crowdsourcing" et "crowdlending" avec des entrées de Wikipédia et Wiktionnaire.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th colspan="4">ENTREEDANSLABOITEDEDIALOGUE:CROWDSOURCING</th> </tr> <tr> <td></td> <th>Vedette (JO) FranceTerme</th> <th>Renvoi</th> <th>Definition</th> </tr> <tr> <td>Wikipedia</td> <td>Productionpar- ticipative PasdansFrance Terme</td> <td>(Redirige de puis Crowd- sourcing)</td> <td>La productionparticipative l'exter- nalisationouverteoulecrowdsour- cing,est l'utilisation dela creativite, de l'intelligence et du savoir-faire d'ungrandnombre depersonnes,en sous-traitance,pourrealisercertaines tachestraditionnellementeffectuees par un employe ou un entrepreneur.</td> </tr> <tr> <td>Wiktionnaire</td> <td>Crowd-sourcing</td> <td>0</td> <td>（Anglicismeinformatique)(Internet) Faitdefairerealiserunetacheparun grandnombre depersonnes,surtout des internautes;production partici- pative. Letermecrowdsourcingsetraduit diversementpar《externalisationa grandeéchelle,impartitionagrande echelle》，ou《approvisionnement parlafoule》.</td> </tr> <tr> <td colspan="4">ENTREEDANSLABOITEDEDIALOGUE:CROWDLENDING</td> </tr> <tr> <td></td> <th>Vedette (JO) France Terme</th> <th>Renvoi</th> <th>Definition</th> </tr> <tr> <td>Wikipedia</td> <td>Financement participatif Maisvoirfinan- cementparti- cipatifparpret JO2017</td> <td>(Redirige de- puis Crowd- lending)</td> <td>Voir ci-dessus</td> </tr> <tr> <td>Wiktionnaire</td> <td>Crowdlending</td> <td>0</td> <td>(Anglicisme) (Finance) Finance- mentparticipatifsousformedeprét departiculiers.Ilexistetroisformes de《crowdfundingquicohabitent etlevent，chaque annee,deplus en plusdefonds.Laversionoriginelle proposeauxinternautes(les《crowd- funders>)d'effectuerdesdons(avec ousanscontrepartie)enlignepour soutenirdesprojetsd'ordreculturel, artistiqueouassociatif.Plusrecente, lasecondeformeconcernedesprets avecinteretadestinationdesentre- prises,afindefinancerleurdevelop- pementouderéaliserdesoperations particulieres.C'estle《crowdlen- ding.-(LaurenceBoccARA,lese- chos.fr,23octobre2016)</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Exemple des résultats de la requête crowdfunding, crowdsourcing, crowdlending

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Éla. Études de linguistique appliquée

2019/2 N° 194

Tableau 2

Tableau comparatif de définitions de "crowdfunding" avec des termes en français et en anglais, incluant des sources et des explications.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th colspan="4">ENTREEDANSLABOITEDEDIALOGUE:CROWDFUNDING</th> </tr> <tr> <td></td> <th>Vedette (JO) FranceTerme</th> <th>Renvoi</th> <th>Definition</th> </tr> <tr> <td>Wikipedia</td> <td>Financement participatif</td> <td>Redirige de- puis Crowd- funding</td> <td>Le financement participatif, crowd- funding en anglais ou encore socio- financement au Canada,est une expressiondecrivant touslesoutilset methodesdetransactionsfinancieres qui font appel a ungrand nombre de personnes afin definancer un projet. Le terme crowdfunding estissu du neologisme anglosaxon crowdsour- cinginventeetpopulariseparHowe danslemagazineWired en2006.</td> </tr> <tr> <td>Wiktionnaire</td> <td>Crowdfunding</td> <td>0</td> <td>(Anglicisme)(Finance)Financement d'unprojeta l'aided'outilsetde methodes de transactions financieres participatifsauquel Iprend partun grand nombre de personnes,speciale- ment a l'aide d'Internet.</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Exemple des résultats de la requête crowdfunding, crowdsourcing, crowdlending

Dans

Éla. Études de linguistique appliquée

2019/2 N° 194

Tableau 1

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <td>Correction et transcription de textes</td> <td>Ils'aglt de la categorle de projets la plus populalre. Lobjectif est de corrger les erreurs lalssees par la reconnalssance optlque de caracteres (Roc) lors de la numerisatlon de textes ou de retranscrire des manuscrts.</td> </tr> <tr> <td>Contextualisation deI'information</td> <td>Elleconslste en I'ajout d'informatlon boniflant la connalssance sur les artefacts.Elle requlert, de la part des partlclpants, de completerla descriptlondesobjetspar des exemples d'evenementsou desltuatlons enrichissant Iinformatlon deja connuesurI'ceuvremlseenvaleur.</td> </tr> <tr> <td>Classification et indexationdecontenus</td> <td>Elle est la premlere forme de crowdsourcinga falre son apparitlon au debut des annees 2ooo et etalt alors deslgnee sous le vocable de folksonomle. Elle requlert I'ajout de mots-cles (d'etlquettes) pour faclliter le reperage de Iinformatlon.</td> </tr> <tr> <td>Ajout de contenus</td> <td>Lajout (ou I'enrichissement) de contenus Invite les cltoyens a augmenter le nombre de documents disponlbles pour les Institutlons, solt a partlr de leurs collectlons privees, solt en contribuant a des projets de numerlsatlon d'ceuvres. Cette sur des photographles historiques.</td> </tr> <tr> <td>Co-curation/Cocreation</td> <td>Legroupe Identiflepar la co-curatlon favorlsela selectlonconjolnte des collectlons ouledeveloppement d'exposltlons entre lescltoyenset I'organlsme.Lesprojetsdecetype Interpellentlapopulationa Identiflerdenouveauxartistesou aproposer des thematlques d'expositlonspertinentes et cibleesselonleurs Interets.</td> </tr> <tr> <td>Financementparticipatif</td> <td>LefinancementparticlpatifconvlelesvolontalresasubventlonnerI'acquisltion,larestauratlonou lanumerisatlondespleces d'une collectlon.</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Catégories de projets de crowdsourcing

Oomen et Aroyo, 2011, p. 140 ; traduction de Néroulidis, 2015, p. 44

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Documentation et bibliothèques

2020/3 Vol. 66

Illustration 1

Description de l'image par IA : Homme avec gâteau, chefs cuisiniers avec gâteaux, bulles de texte.

« Le crowdsourcing, c’est mal »

Source : http://yatuu.fr/crowdsourcing-cest-mal/ – reproduit avec l’autorisation de l’auteur

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Décisions Marketing

2016/1 N° 81

Tableau

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Type de communauté</th> <th>Motivation intrinseque</th> <th>Niveau des competences</th> </tr> <tr> <td>Passionnes competents</td> <td>Beaute du geste, appartenance a une communaute comme une fin en soi</td> <td>Focalisees sur une tache liée a une marque ou un produit Niveau variable, mais spectre limité</td> </tr> <tr> <td>Competents passionnés</td> <td>Remunération, defiscalisation</td> <td>Niveau éleve des competences Variable selon le business model proposé</td> </tr> <tr> <td>Hybrides</td> <td>Statut, opportunités</td> <td>Niveau variable</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Tableau n° 35 Caractéristiques des communautés de crowdsourcing

D’après Lebraty et Lobre (2015)

Dans

Business school

2017

Tableau

Tableau n° 30 Taxonomie des modèles de crowdsourcing

(Renault, S., 2014)

Dans

Business school

2017

Tableau

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Type de mission</th> <th>Interaction entre les membres de la foule</th> <th>Role joué par le crowdsourcer</th> </tr> <tr> <th colspan="3">Crowdsourcing cumulatif</th> </tr> <tr> <td>La foule s'implique dans des taches créatives simples ne necessitant pas de competences pointues.</td> <td>Les contributeurs agissent de maniere isolée. Chacun apporte sa pierre a I'édifice.</td> <td>Le crowdsourcer a un role d'intégrateur ou d'agrégateur des donnees individuelles.</td> </tr> <tr> <th colspan="3">Crowdsourcing collaboratif</th> </tr> <tr> <td>La foule apporte une réponse creative a une problématique complexe necessitant le mélange de competences variees.</td> <td>La mission creative necessite de pouvoir croiser chacune des perspectives individuelles. Le recours a des dispositifs d'interactions médiatises est alors encourage, au meme titre que les rencontres physiques.</td> <td>Le crowdsourcer a un role de chef d'orchestre qui veille a proposer des dispositifs mediatises (ou non), facilitant I'interaction des individus tout en évitant la cacophonie.</td> </tr> <tr> <th colspan="3">Crowdsourcing competitif</th> </tr> <tr> <td>Des activites creatives pouvant etre réalisees en autonomie sont presentees sous forme de challenges. Elles necessitent des competences specifiques pouvant etre détenues par un individu isolé.</td> <td>Les contributeurs agissent isolément dans la perspective de remporter le challenge.</td> <td>Le crowdsourcer a un role de juge et d'arbitre. ll organise la competition et selectionne, in fine, la (ou les) meilleure(s) contribution(s).</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Tableau n° 30 Taxonomie des modèles de crowdsourcing

(Renault, S., 2014)

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Business school

2017

Tableau 4

Tableau comparatif des types de missions de crowdsourcing avec descriptions et rôles du crowdsourcer.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Type de mission</th> <th>Interaction entre les membres de la foule</th> <th>Role joue par le crowdsourcer</th> </tr> <tr> <th colspan="3">Crowdsourcing cumulatif</th> </tr> <tr> <td>La foule s'implique dans des taches creatives s simples ne necessitant pas c de compé- tences pointues.</td> <td>Les contributeurs agissent de maniere isolée. Chacun ap- porte sa pierre a l'edifice.</td> <td>Le crowdsourcer a un role d'intégrateur ou d'agregateur des donnees individuelles.</td> </tr> <tr> <th colspan="3">Crowdsourcing collaboratif</th> </tr> <tr> <td>La foule apporte une réponse créative a une problematique complexe necessitant le mixage de competences va- riées.</td> <td>La mission creative necessite de pouvoir croiser chacune des perspectives indivi- duelles. Le recours a des dis- positifs d'interactions media- tises est alors encouragé au meme titre que les ren- contres physiques.</td> <td>Le crowdsourcer a un role de chef d'orchestre qui veille a proposer des dispositifs mé- diatisés (ou non) facilitant l'interaction des individus tout en évitant la cacopho- nie.</td> </tr> <tr> <th colspan="3">Crowdsourcing competitif</th> </tr> <tr> <td>Des activités créatives pou- vant étre realisees en autono- mie sont presentées sous forme de challenge. Elles né- cessitent des( competences specifiques pouvant étre dé- tenues par un individu isole.</td> <td>Les contributeurs agissent isolément dans la perspective de remporter le challenge.</td> <td>Le crowdsourcer a un role de juge arbitre. Il organise la competition et selectionne in fine la ou les meilleures contributions.</td> </tr> <tr> <th colspan="3">Crowdsourcing coopetitif</th> </tr> <tr> <td>Ce sont des missions com- plexes qui sont confiées, né- cessitant le recoursades competences héterogenes. Un degré élevé d'innovation est attendu.</td> <td>Les phases de cooperation et de competition s'alternent ou coexistent. Elles sont portees par des collectifs ou des indi- vidus isoles.</td> <td>Le crowdsourcer a un double role ：chef d'orchestre veillant a ce que chaque instrumentiste : puisse ex- primer ses talents en harmo- nie avec ceux d'autres ac- teurs, mais également arbitre qui selectionnera la ou les meilleures contributions.</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Approche synoptique des 4 C du crowdsourcing

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Systèmes d'information & management

2014/1 Volume 19

Figure 2

Description de l'image par IA : Diagram en quatre quadrants décrivant les types de crowdsourcing selon deux axes : coordination et interaction.

L'image représente une matrice qui catégorise les différentes formes de crowdsourcing en utilisant une taxonomie des "4 C". La matrice est divisée en quatre quadrants, chacun définissant un type spécifique de crowdsourcing basé sur deux axes : la coordination et l'interaction. Les axes sont étiquetés de la manière suivante : - L'axe horizontal (de gauche à droite) est intitulé "Besoin de coordination" allant de "Faible" à "Fort". - L'axe vertical (de bas en haut) est intitulé "Esprit de compétition" allant de "Faible" à "Fort". Au centre de la matrice se trouve un cercle avec l'étiquette "Les 4 C". Les quatre quadrants sont étiquetés comme suit : 1. **Crowdsourcing compétitif** (en haut à gauche) : Exemples incluent Creeds, eYeka, Wilogo (depuis 2012), InnoCentive. 2. **Crowdsourcing coopératif** (en haut à droite) : Exemples incluent Wilogo (avant 2012), Studyka. 3. **Crowdsourcing cumulatif** (en bas à gauche) : Exemples incluent Istockphoto, The Sheep Market, Ten Thousand Cents. 4. **Crowdsourcing collaboratif** (en bas à droite) : Exemples incluent Jam IBM, Global Service Jam. Chaque quadrant représente une combinaison différente de niveaux de coordination et de compétition, offrant ainsi une vue d'ensemble des différentes approches du crowdsourcing.

La taxonomie des 4 C du crowdsourcing

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Systèmes d'information & management

2014/1 Volume 19

Tableau 3

Tableau comparant différents modes de crowdsourcing selon les niveaux d'interaction et de compétition des membres de la foule.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <td>Mode de crowdsourcing</td> <th colspan="2">Niveau d'interaction des membres de la foule</th> <th colspan="2">Niveau de competition des membres de la foule</th> </tr> <tr> <td></td> <th>Faible</th> <th>Fort</th> <th>Faible</th> <th>Fort</th> </tr> <tr> <th>Crowdsourcing Cumulatif</th> <td>X</td> <td></td> <td>X</td> <td></td> </tr> <tr> <th>Crowdsourcing Collaboratif</th> <td></td> <td>X</td> <td>X</td> <td></td> </tr> <tr> <th>Crowdsourcing Competitif</th> <td>X</td> <td></td> <td></td> <td>X</td> </tr> <tr> <th>Crowdsourcing Coopetitif</th> <td></td> <td>X</td> <td></td> <td>X</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Positionnement du mode de crowdsourcing

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Systèmes d'information & management

2014/1 Volume 19

Tableau 1

Tableau avec différents types de crowdsourcing et leurs descriptions.

<div> <body> <div class="page"> <p>a la protection des personnes. la sagacité de la foule pour veiller a la sante et Il s'agit de s'en remettre a la bienveillance et a La plateforme Jaccede.com permet aux internautes de signaler les lieux accessibles aux personnes dont la mobilite est réduite.</p> <h2>Crowdcare</h2> <p>formations,donnees ou autres connaissances. Il s'agit de recourir a la foule pour classifier des ind'articles sur l'encyclopedie Wikipedia. La foule participe benevolement a la creation</p> <h2>Crowdcuration</h2> <p>d'entreprises depuis leur domicile'.</p> <p>securite des biens et des hommes.</p> <p>a la foule de veiller a la securite de magasins ou crowdcontrol, constituer un moyen d'assurer la</p> <p>veillance, la plateforme Internet Eyes proposait</p> <p>Recourir a la foule peut, dans le cadre duVia une liaison aux images des cameras de sur-</p> <h2>Crowdcontrol</h2> <table> <tbody> <tr> <td>generer ou selectionner du contenu*. position de la foule ses données. La foule peut zel (Finistere) a mis a contribution ses habitants</td> <td></td> </tr> <tr> <td></td> <td>Avec lopen data, une organisation met a la dis-</td> </tr> <tr> <td>pour mettre a jour son plan communal.</td> <td>Grace a lopen data, la commune de Plouar-</td> </tr> </tbody> </table> <h2>Crowdauditing</h2> <p>environnement. tue une opportunite de se rapprocher de son la foule afin qu'elle genere un contenu creatif. Recourira la foulepour le crowdsourcer constiVia la plateforme eYeka, les marques sollicitent</p> <h2>Authenticity</h2> <p>ou conceptuels.</p> <p>tise sur la résolution de problemes techniques sous forme de concours.</p> <p>La foule est sollicitée afin d'apporter son exper-</p> <p>La plateforme InnoCentive permet aux organisa- tions d'adresser des problematiques de R&D</p> <h2>Innovation</h2> <p>sionnaire.</p> <p>cevoir les tendances.</p> <p>etre sollicitee afin de montrer ses talents de vi- dicti reposait sur la capacite de la foule a per-</p> <p>A linstar d'un cabinet d'etudes, la foule peut</p> <h2>Forecasting</h2> <table> <tbody> <tr> <td>financier a un projet.</td> <td></td> </tr> <tr> <td>pour un montant de 681.046 euros. sur la plateforme Ulule a reuni 11.930 soutiens</td> <td>La foule est sollicitée afin d'apporter un soutien|En 2013, le financement de la web-serie Noob</td> </tr> </tbody> </table> <h2>Crowdfunding</h2> <p>l'avis de la foule qui est recherche. d'obtenir des reponses a des questions. C'est Le recours a la foule permet au crowdsourcer selectionner les T-shirts qui seront mis en vente. Threadless sollicitel'avis des internautes afin de</p> <h2>Crowdwisdom</h2> <p>tache unique et tres specifique. d'une multitude d'activites routinieres ou d'une Le crowdjobbing consiste en lexternalisation mettant au crowdsourcer de faire appel aux internautes pour effectuer des micro-taches basiques. Amazon Mechanical Turk est une plateforme per-</p> <h2>Crowdjobbing</h2> </div> </body> </div>

Les dix types de crowdsourcing selon Lebraty et Lobre (2013)567

Source : à partir de Lebraty & Lobre (2013)8

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Systèmes d'information & management

2014/1 Volume 19

Figure 2

L'image représente un diagramme de flux illustrant le processus de création de valeur par une opération de crowdsourcing. Le diagramme est structuré en trois sections principales : Authenticité, Hybride, et Innovation, chacune représentant un type de foule. En haut du diagramme, il y a une flèche pointant vers la gauche intitulée "Forme de valeur recherchée". Cette flèche est suivie d'une autre flèche pointant vers le bas intitulée "Type de foule". Sous "Type de foule", il y a une autre flèche pointant vers le bas intitulée "Motivation de la foule". Cette flèche est suivie d'une autre flèche pointant vers le bas intitulée "Type d'invitation". Les trois sections principales du diagramme sont : 1. **Authenticité** : Cette section est intitulée "Passionnés" et est associée à "Motivations intrinsèques". Elle est subdivisée en "Plaisir/Pertinence". 2. **Hybride** : Cette section est intitulée "Motivations Extrinsèques Intrinsèques" et est associée à "Statut Visible/Opportunités professionnelles". 3. **Innovation** : Cette section est intitulée "Compétents" et est associée à "Motivations Extrinsèques". Elle est subdivisée en "Retribution financière". Chaque section représente un type de foule avec des motivations spécifiques qui contribuent à la création de valeur dans le processus de crowdsourcing.

Processus de création de valeur par une opération de crowdsourcing

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Systèmes d'information & management

2010/3 Volume 15

Tableau 1

Description de l'image par IA : Tableau avec types de crowdsourcing et activités associées, exemples inclus.

Types de crowdsourcing et types d’activités

Dans

Systèmes d'information & management

2010/3 Volume 15

Figure 2

Description de l'image par IA : Nuages de mots sur le financement participatif et les plateformes de projets.

L'image montre deux nuages de mots, chacun composé de divers termes liés aux plateformes de financement participatif. Le premier nuage de mots, en haut, est en anglais et comprend des mots comme "crowdfunding", "platform", "investment", "projects", "community", "business", "entrepreneurs", et "support". Ces termes sont disposés de manière à former un nuage, avec les mots plus importants en plus grande taille. Le deuxième nuage de mots, en bas, est en français et inclut des mots tels que "financement", "projets", "participatif", "plateforme", "entrepreneurs", "devenez", "investissement", et "communautaire". De même, ces termes sont disposés en nuage avec des variations de taille pour indiquer l'importance relative des mots. Les deux nuages de mots visent à représenter les concepts clés et les thèmes associés aux plateformes de financement participatif, en mettant en évidence les mots les plus significatifs dans chaque langue.

Nuages de mots réalisés à partir des slogans des plate-formes recensées respectivement sur crowdsourcing.org et alloprod.com

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Annales des Mines - Réalités industrielles

2016/1 Février 2016

Figure 4

Description de l'image par IA : Diagram de motivations des participants au crowdsourcing.

L'image représente une hiérarchie des motivations des participants aux démarches de crowdsourcing. Elle est structurée en deux grandes catégories principales : les motivations intrinsèques et les motivations extrinsèques. Sous les motivations intrinsèques, trois sous-catégories sont identifiées : 1. **Plaisir** : Cette sous-catégorie inclut des éléments tels que la variété des compétences à développer, l'identité de la tâche, l'engagement personnel, le feedback et le passe-temps. 2. **Communauté** : Elle met l'accent sur l'identification à la tâche, la contribution à la société et la reconnaissance sociale. 3. **Recompenses immédiates** : Cette sous-catégorie se concentre sur la patience des participants. Sous les motivations extrinsèques, trois autres sous-catégories sont identifiées : 1. **Recompenses futures** : Cette sous-catégorie inclut des éléments tels que le signal, l'amélioration de la réputation et l'argent. 2. **Motivations sociales** : Elle met en avant les valeurs externes, les obligations et les attentes des autres, ainsi que le feedback indirect. L'image illustre comment ces différentes motivations peuvent influencer la participation des individus dans les démarches de crowdsourcing.

Motivations des participants aux démarches de crowdsourcing

Source : Kaufman & al. (2011) – traduit par l’auteur

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Recherches en Sciences de Gestion

2014/2 N° 101

Figure 1

Les étapes clés du crowdsourcing compétitif

Dans

Recherches en Sciences de Gestion

2014/2 N° 101

Table 3

Description de l'image par IA : A table detailing steps, stakeholders, public crowdsourcing types, and forms of co-production in a competition process.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Steps</th> <th>Before the competition (pre-launch)</th> <th>During the competition</th> <th>After the competition (contest award)</th> </tr> <tr> <td>Stakeholders</td> <td>Professionals, academic experts, not-for-profit organisations, experts</td> <td>No experts competitors Only</td> <td>Professionals, academic experts</td> </tr> <tr> <td>Public crowdsourcing type</td> <td>Collaborative crowdsourcing</td> <td>Tournament crowdsourcing</td> <td>Collaborative crowdsourcing</td> </tr> <tr> <td></td> <th colspan="3">Forms of co-production</th> </tr> <tr> <td></td> <td>Co-initiation/ co-design</td> <td>Co-implementation/ co-delivery</td> <td>Co-evaluation</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Stakeholders are consulted for advice, through an exploratory lasting six months- No interaction thereafter. study</td> <td>managed only EC managers; no co-financing/no co-implementation with private actors Step by</td> <td>An individual evaluation each expert (EC staff and external experts) and collective evaluation by</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Public crowdsourcing, co-production and contest (European case)

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Revue d'économie industrielle

2023/3 n° 183

Figure 1

Description de l'image par IA : Cercle avec quatre sections, chacune décrivant un type de crowdsourcing.

L'image représente un diagramme circulaire divisé en quatre sections, chacune illustrant un type de crowdsourcing identifié par Howe en 2008. Les sections sont étiquetées et décrites comme suit : 1. **Crowd wisdom** (Sagesse de la foule) : - **Bénéficier de la sagesse de la foule** : Le Jam d'IBM permet l'échange d'idées uniques et la création de solutions en un temps record. Cela permet d'obtenir une réponse à un problème spécifique grâce à la gestion de la foule. 2. **Crowd creation** (Création de la foule) : - **Bénéficier du travail de la foule** : Amazon Mechanical Turk permet aux utilisateurs de décrire des tâches et d'externaliser des activités vers la foule. Les identifiants des objets sont reconnus dans la photo, et les étiquettes sont créées. 3. **Crowdfunding** (Financement participatif) : - **Bénéficier du financement de la foule** : MySpace permet à des porteurs de projets de collecter des fonds auprès de la foule pour financer des projets d'obtention de biens ou de services. Les projets soutenus par la foule permettent de financer un projet musical. 4. **Crowd voting** (Vote de la foule) : - **Bénéficier de l'avis de la foule** : Plateforme de notation hôtellière, TripAdvisor permet aux utilisateurs de noter des hôtels et de partager leurs expériences. Cela permet de guider les futurs voyageurs. Chaque section est clairement délimitée et contient du texte expliquant comment chaque type de crowdsourcing fonctionne et les avantages qu'il offre. Le diagramme est structuré de manière à montrer comment différents types de crowdsourcing peuvent être utilisés pour obtenir des idées, des tâches, des financements et des avis de la foule.

Les quatre types de crowdsourcing identifiés par Howe (2008)

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Management des technologies organisationnelles

2016/1 N° 5

Tableau 1

Description de l'image par IA : Tableau de types de crowdsourcing avec descriptions, exemples, apports et appropriations.

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Types</th> <th>Description</th> <th>Exemples</th> <th>Apports de la foule</th> <th>Appropriation du travail de la foule</th> </tr> <tr> <td>Crowdsourcing de micro-tâches</td> <td>Traiter un grand nombre de tâches di - visibles en micro-tâches</td> <td>Amazon Mechanical Turk Clickworker uTest</td> <td>Disponibilité et capacité à tra- tâches simples</td> <td>La valeur provient de la décom- position des tâches (logique intégrative)</td> </tr> <tr> <td>Crowdsourcing dactivités créatives</td> <td>Produire des idées et /ou créer du contenu créatif</td> <td>Studyka eYeka Creads</td> <td>Fraicheur des idées et capa- cité de produc - tion créative</td> <td>La valeur provient de la diversité des idées créa tives (logique sélective)</td> </tr> <tr> <td>Crowdsourcing de problèmes complexes</td> <td>Résoudre un problème complexe dont la solu - tion est ob - jectivement vérifiable</td> <td>InnoCentive TopCoder Kaggle</td> <td>Diversité de résolutions de problèmes et génération de conllaissances scientifiques spécifiques</td> <td>La valeur provient de la diversité des approches (lo - gique sélective)</td> </tr> <tr> <td>Crowdsourcing d'informations</td> <td>Agrégation dinforma- tions et de données dans un format prédéterminé</td> <td>OpenStreetMap SeeClickFix CheckMyMetro</td> <td>Connaissance périence duti - lisation d'un produit</td> <td>La valeur provient de Iagrégation des informa- tions (logique intégrative)</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Typologie de crowdsourcing

Source : Adapté de Brabham (2011, 2013), Burger-Helmchen et Penin (2011) et Schenk et Guittard (2011, 2012).

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Management & Avenir

2017/7 N° 97

Tableau 2

Description de l'image par IA : Tableau comparatif des types de crowdsourcing avec rôles, principes, rémunérations et exemples.

<div> <body> <div class="page"> <p>Rôle de la foule</p> <p>Principe</p> <p>Rémunération</p> <p>Taille de la foule foule</p> <p>Exemples</p> <p>Crowdsourcing d'activités routinières</p> <p>Apporte du temps, de la capacité à traiter de</p> <p>Division du travail</p> <p>(intégratif)</p> <p>Micro-paiements</p> <p>Très important</p> <p>Pas important</p> <p>Interneteyes,</p> <p>ReCaptcha</p> <p>Crowdsourcing de contenu</p> <p>Apporte du contenu (surtout de</p> <p>Finformation)</p> <p>Division du travail</p> <p>(intégratif)</p> <p>Micro-paiements ou gratuit</p> <p>Très important</p> <p>Très important iStockPhoto</p> <p>openstreet-map</p> <p>Crowdsourcing dactivités inventives</p> <p>Apporte des solutions;</p> <p>des idées des</p> <p>connaissances</p> <p>Winner takes all</p> <p>(sélectif)</p> <p>Micro-paiements prIX élevé</p> <p>Peu important</p> <p>Très important</p> <p>Innocentive; Wilogo</p> </div> </body> </div>

Différents types de crowdsourcing

Dans

Management & Avenir

2011/1 n° 41

Figure 3

Description de l'image par IA : Graphiques montrant la maturité et visibilité de l'open data et du crowdsourcing.

L'image contient deux graphiques superposés représentant l'évolution de la visibilité et de la maturité au fil du temps. Chaque graphique a deux axes : l'axe vertical représente la visibilité, tandis que l'axe horizontal représente la maturité. Le premier graphique montre une courbe avec plusieurs étapes : 1. Démarrage : La visibilité est faible. 2. Pic des attentes exagérées : La visibilité augmente rapidement et atteint un pic élevé. 3. Temps des désillusions : La visibilité diminue brusquement. 4. Retour en grâce : La visibilité commence à augmenter à nouveau. 5. Plan de productivité : La visibilité continue d'augmenter de manière stable. Il y a une légende indiquant les avis des experts sur la place de l'open data sur la courbe de Gartner : 13 avis, 9 avis, 6 avis, et 1 avis. Le deuxième graphique suit une structure similaire : 1. Démarrage : La visibilité est faible. 2. Pic des attentes exagérées : La visibilité augmente rapidement et atteint un pic élevé. 3. Temps des désillusions : La visibilité diminue brusquement. 4. Retour en grâce : La visibilité commence à augmenter à nouveau. 5. Plan de productivité : La visibilité continue d'augmenter de manière stable. Une légende indique les avis des experts sur la place du crowdsourcing sur la courbe de Gartner : 15 avis, 6 avis, et 4 avis. Les deux graphiques illustrent le cycle de vie de l'open data et du crowdsourcing, montrant comment la visibilité et la maturité évoluent au fil du temps.

Évaluation de la « maturité/visibilité » de l’open data et du crowdsourcing

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Les Cahiers du numérique

2013/1 Vol. 9

Figure

Description de l'image par IA : Jeune homme aux cheveux courts, portant une veste marron, devant un mur de verdure.

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I2D - Information, données & documents

2022/2 n° 2

Tableau 1

Description de l'image par IA : Tableau avec projets, types de crowdsourcing et coûts non supportés pour CDNC et Digitalkoot.

Estimation du coût non supporté en prestations de correction de l’OCR par CDNC et Digitalkoot

Dans

I2D - Information, données & documents

2015/4 Volume 52

Figure

Description de l'image par IA : Deux hommes avec des ordinateurs portables et des microphones, entourés de bulles avec des icônes sociales et des personnes.

Deux hommes sont assis derrière des ordinateurs portables avec des micros, engagés dans une discussion ou une présentation. L'homme à gauche a des cheveux courts et porte une chemise, tandis que l'homme à droite a des lunettes et une barbe. Au-dessus d'eux, le mot "CROWDSOURCING" est écrit en majuscules. Autour d'eux, plusieurs bulles représentent des personnes de différents âges, sexes et tenues, reliées par des lignes pointillées, suggérant une interaction ou une connexion virtuelle. Certaines bulles contiennent des icônes de réseaux sociaux comme un "j'aime" bleu et un jeu d'arcade avec des vaisseaux spatiaux. En bas à droite, deux autres bulles montrent des individus, l'un en costume et l'autre en tenue décontractée. L'ensemble de la scène semble illustrer le concept de crowdourcing, mettant en avant la collaboration et la connexion en ligne entre divers participants.

Aténéa

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I2D - Information, données & documents

2015/4 Volume 52

Schéma 1

Tableau avec quatre colonnes décrivant les caractéristiques des processus de crowdsourcing pour l'accessibilité.

Les caractéristiques des process de crowdsourcing

(Geiger et al., 2011)

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Management & Prospective

2022/3 Volume 39

Figure 2

Description de l'image par IA : Diagramme montrant les motivations extrinsèques avec recompenses immédiates, futures et sociales.

L'image représente un diagramme structuré en trois sections principales, chacune liée aux motivations extrinsèques des participants aux démarches de crowdsourcing. En haut à gauche, la section "Motivations extrinsèques" est divisée en trois sous-catégories : "Récompenses immédiates", "Récompenses futures" et "Motivations sociales". La première sous-catégorie, "Récompenses immédiates", est reliée à deux éléments : "Paiment" et "Signal". La deuxième sous-catégorie, "Récompenses futures", est liée à deux éléments : "Avancement du capital humain" et "Valeurs externes". La troisième sous-catégorie, "Motivations sociales", est reliée à deux éléments : "Obligations et normes externes" et "Feedback indirect". Chaque sous-catégorie et ses éléments respectifs sont représentés par des boîtes connectées par des lignes, illustrant les différentes formes de motivations qui incitent les participants à s'engager dans des démarches de crowdsourcing.

Les motivations extrinsèques des participants aux démarches de crowdsourcing

Source : traduit de Kaufmann & al (2011)

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Management & Prospective

2013/4 Volume 30

Figure 1

Description de l'image par IA : Diagramme montrant les motivations intrinsèques avec plaisir et communauté.

L'image représente un diagramme de flux des motivations intrinsèques des participants aux démarches de crowdsourcing. Le diagramme est divisé en deux grandes catégories principales : "Le plaisir" et "La communauté". Chaque catégorie est reliée à une boîte centrale intitulée "Motivations intrinsèques". Sous la catégorie "Le plaisir", plusieurs sous-catégories sont listées : - Variété des compétences nécessaires - Identité de la tâche - Autonomie - Feedback - Passe-temps Sous la catégorie "La communauté", les sous-catégories incluent : - Identification à la communauté - Lien social Les flèches relient chaque sous-catégorie à la boîte centrale, indiquant qu'elles contribuent aux motivations intrinsèques des participants. Le diagramme montre comment différents aspects liés au plaisir et à la communauté influencent les motivations des participants à s'engager dans des activités de crowdsourcing.

Les motivations intrinsèques des participants aux démarches de crowdsourcing

Source : traduit de Kaufmann & al (2011)

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Management & Prospective

2013/4 Volume 30

Figure 9

Description de l'image par IA : Diagramme de flux sur le crowdsourcing avec différents facteurs de succès.

L'image représente un diagramme de flux centré sur le concept de "création de valeur par le crowdsourcing : la dyade innovation-authenticité". Le diagramme est structuré en plusieurs sections interconnectées, chacune représentant des facteurs clés de succès du crowdsourcing. En haut du diagramme, quatre éléments sont mis en évidence : 1. Promouvoir les opérations de CS (Crowdsourcing) 2. Respect d'une éthique 3. Du monopsone à la concurrence 4. Formes nouvelles d'externalisation Ces éléments mènent à deux grandes catégories principales : 1. Acquisition de savoir-faire 2. Agencements structurels L'acquisition de savoir-faire inclut : - Création de produits et recherche de complémentarités - Triptyque compétence, passion, talent - Anonymat ou communauté - Foule L'acquisition de savoir-faire aboutit à la validation du hors salarié. Les agencements structurels incluent : - Gestion de la virtualité - Indicateurs de création de valeur - Création de valeur - Business model - Stratégie de captation de valeur La création de valeur est liée à la co-construction dans l'éthique et la confiance, qui est également connectée à la gestion de la virtualité et aux indicateurs de création de valeur. Le diagramme montre des flèches reliant ces éléments, indiquant des interactions et des dépendances entre eux. Par exemple, la gestion de la virtualité et les indicateurs de création de valeur influencent la création de valeur, qui à son tour est liée au business model et à la stratégie de captation de valeur. En résumé, le diagramme illustre comment différents facteurs et structures contribuent à la création de valeur par le crowdsourcing, en mettant l'accent sur l'innovation et l'authenticité.

Modélisation de l’article : « Créer de la valeur par le crowdsourcing : la dyade innovation-authenticité » (Lebraty & Lobre, 2010, p. 19)

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Business Science Institute

2018

Table 3

<div> <body> <div class="page"> <table> <tbody> <tr> <th>Steps</th> <th>Before the competition (pre-launch)</th> <th>During the competition</th> <th>After the competition (contest award)</th> </tr> <tr> <td>Stakeholders</td> <td>Professionals, academic experts, not-for-profit organisations, experts</td> <td>No experts competitors Only</td> <td>Professionals, academic experts</td> </tr> <tr> <td>Public crowdsourcing type</td> <td>Collaborative crowdsourcing</td> <td>Tournament crowdsourcing</td> <td>Collaborative crowdsourcing</td> </tr> <tr> <td></td> <th colspan="3">Forms of co-production</th> </tr> <tr> <td></td> <td>Co-initiation/ co-design</td> <td>Co-implementation/ co-delivery</td> <td>Co-evaluation</td> </tr> <tr> <td></td> <td>Stakeholders are consulted for advice, through an exploratory lasting six months- No interaction thereafter. study</td> <td>managed only EC managers; no co-financing/no co-implementation with private actors Step by</td> <td>An individual evaluation each expert (EC staff and external experts) and collective evaluation by</td> </tr> </tbody> </table> </div> </body> </div>

Public crowdsourcing, co-production and contest (European case)

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Revue d'économie industrielle

2023/3 No 183

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