Plan d’action. Le bilan de fin de projet

Identifier les points négatifs et positifs du projet.
Améliorer sa gestion de projet.Le bilan de fin de projet vise à apporter une valeur ajoutée à votre organisation de travail. Il sera dressé sur toutes les phases du projet. Ainsi, il sera nécessaire de distinguer les éléments positifs et négatifs du déroulement du projet tant dans la coordination des équipes, la maîtrise de la qualité, que dans les respect des coûts et des délais. Il doit déboucher autant que possible sur des propositions d’ajustement au niveau de la gestion du projet, des aspects techniques mais également de la qualité.
Ce bilan a donc deux finalités importantes :
Évaluer le projet : atteinte des objectifs, raisons des écarts, bilan des difficultés.
Capitaliser le savoir-faire : tirer tous les enseignements techniques, de management ou d’organisation utiles pour les projets futurs.
Grâce aux bilans de projet, vous pouvez constituer une base de connaissances, d’expériences et de pratiques.La rédaction du bilan de fin de projet doit se faire en coordination avec le groupe projet, afin d’être la plus objective et la plus exhaustive possible. Le chef de projet seul ne peut en effet réussir un bilan complet malgré son rôle transverse sur le projet. Il est essentiel de recenser les avis et remarques des acteurs qui, de par leur expérience, ont une vision et un recul différents sur les événements. Selon leur rôle au cours du projet, l’avis des sous-traitants peut être pertinent.Pour faire le bilan, vous aurez besoin de vous appuyer sur les outils suivants …