3. La structure d’une organisation et ses explications
Pages 49 à 74
Citer ce chapitre
- LIVIAN, Yves-Frédéric,
- LIVIAN, Yves-Frédéric
- et CLEMENCEY, Elisabeth,
- Livian, Yves-Frédéric.
- Livian, Y.-F.
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- Livian, Y.-F.
- Livian, Yves-Frédéric.
- LIVIAN, Yves-Frédéric,
- LIVIAN, Yves-Frédéric
- et CLEMENCEY, Elisabeth,
Notes
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[1]
Nous reviendrons sur certains points, notamment dans le chapitre 14.
-
[2]
J. Aubert-Krier, Gestion des entreprises, Paris, PUF, 1975.
-
[3]
Cf. P. Tabatoni et P. Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, Paris, PUF, 1975.
-
[4]
La Nouvelle pratique de la direction des entreprises, Paris, Éditions d’Organisation, 1975.
-
[5]
Organisation : a Guide to Problems and Pratice, Harper & Row, 1977.
-
[6]
Structures d’entreprise : réalités, déterminants, performances, Paris, Économica, 1988.
-
[7]
Designing Complex Organizations, Addison Wesley, 1993.
-
[8]
Nous avons décidé d’utiliser les termes de «macro-structures» et de «micro-structures» pour désigner les deux niveaux (cf. chapitre 6).
-
[9]
Cf. notamment D.S. Pugh et D.J. Hickson, Organizational Structure in its Context: the Aston Programme I, Farmborough, Saxon House 1976 ; et Organizational Structure in its Context : the Aston Programme II, id., 1976.
-
[10]
Measuring and Assessing Organizations, NY, Wiley, 1980.
-
[11]
On verra que, précisément, certaines grandes entreprises cherchent aujourd’hui à échapper à cette détermination.
-
[12]
Op. cit.
-
[13]
Management and Technology, London, HMSO, 1958.
-
[14]
Cf. par exemple Le Tertiaire éclaté, livre rédigé par la CFDT, Paris, Seuil, 1980.
-
[15]
Nous y reviendrons dans le chapitre 13.
-
[16]
K. Weick, «The Social Psychology of Organizing» Reading, Addison-Wesley, 1969.
-
[17]
External Control of Organizations, NY, Harper & Row, 1978.
-
[18]
«Context and action in the transformation of the firm», Journal of Management Studies 24-6, 1987.
-
[19]
On retrouve bien dans cette analyse la notion «d’institution» dans un des sens étudiés au chapitre 1, §5, celui qui relie l’organisation à la société globale.
-
[20]
Cette approche s’est développée récemment. On peut consulter notamment : M.Kets de Vries «Combat contre l’irrationalité des managers», Éditions d’Organisation, 2002.
L’examen des différentes facettes (ou niveaux d’analyse) d’une organisation a fait une large place aux facteurs humains et sociaux. Il est nécessaire maintenant de nous centrer sur d’autres composantes. Parmi celles-ci, la structure constitue un élément essentiel en matière de gestion des entreprises, et a fait l’objet de nombreuses analyses. Nous tenterons de faire une synthèse des théories qui permettent d’en expliquer les caractéristiques.En nous focalisant sur le niveau proprement organisationnel, nous pouvons proposer une synthèse de ses composantes (fig. 3.1).
1) «L’organisationnel» comporte une certaine configuration plus ou moins stabilisée des différents éléments qui constituent l’entité que l’on envisage. Il s’agit de ce qu’on appellera la structure d’une organisation (cf. § 2).
2) La composante humaine est essentielle : compétences disponibles, attitudes au travail manifestes, appartenances revendiquées… Nous avons vu précédemment que cette réalité humaine de l’organisation renvoie à de très nombreuses dimensions (les six autres niveaux de E. Enriquez, cinq des images de G. Morgan…), qui d’ailleurs s’interpénètrent.
3) Une composante plus rarement évoquée, mais qui est essentielle, surtout pour les organisations productives, est la composante physique. Nous regroupons dans cette composante deux éléments liés :
ce qui ressort de la distribution dans l’espace (localisation, flux de matières et d’énergie…) ;
ce qui ressort du matériel (équipements techniques, bâtiments)…
Date de mise en ligne : 29/06/2022
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