Collection : Management / Leadership
Ouvrage

Manager une équipe projet

L'humain au coeur de la performance

Management / Leadership
2022


272 pages

Citer cet ouvrage

  • PICQ, Thierry,
2022. Manager une équipe projet L'humain au coeur de la performance. Paris : Dunod. « Management / Leadership », p.272. DOI : 10.3917/dunod.picq.2022.01. URL : https://shs.cairn.info/manager-une-equipe-projet--9782100837236?lang=fr.
  • Picq, Thierry.
Manager une équipe projet : L'humain au coeur de la performance. Paris, Dunod. « Management / Leadership », (2022)
  • Picq, T.
(2022). Manager une équipe projet : L'humain au coeur de la performance. (5e éd.). Dunod. https://doi.org/10.3917/dunod.picq.2022.01.
Sommaire
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Présentation

Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au cœur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance.

  • Comment s’appuyer sur les compétences et motivations de chacun ?
  • Comment appliquer les principes de dynamique de groupe au sein d’une équipe projet ?
  • Quelles sont les spécificités du leadership projet ?
  • Comment faire des projets de véritables vecteurs de la transformation dans les organisations ?
  • Et comment mettre réellement l’humain au cœur de la performance ?

À travers cet ouvrage, vous trouverez des réponses concrètes et des supports utiles à l’action, basés sur des concepts, des méthodes, des outils et des témoignages d’entreprises. Un véritable voyage qui vous promet une vision différente, rafraîchissante voire impertinente de la conduite de l’action collective en mode projet.

Cette 5e édition mise à jour s’enrichit d’un nouveau chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables, totalement d’actualité.

Sommaire

Chapitre d’ouvrage

Pages de début

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. Projet : de quoi parle-t-on ?

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Identifier les spécificités d’un projet

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. Les relations entre un projet et son environnement

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Chapitre 4. Les caractéristiques distinctives d’une équipe projet

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Chapitre 5. La dynamique de groupe d’une équipe projet

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 6. La dynamique d’évolution de l’équipe projet

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Chapitre 7. Le cas spécifique du chef de projet

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Chapitre 8. Les nouvelles figures du management de projet

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 9. Le rôle du management de projet dans la conduite du changement

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 10. Au-delà des projets, développer le management transversal

Chapitre d’ouvrage

Conclusion

Chapitre d’ouvrage

Bibliographie

Date de parution : 27/04/2022

Date de mise en ligne : 19/09/2022

ISBN 9782100837236

https://doi.org/10.3917/dunod.picq.2022.01

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