Chapitre 14. Le traitement des pénuries de compétences
- Par Nicolas Bourgeois
- et Gilles Verrier
Pages 103 à 109
Citer ce chapitre
- BOURGEOIS, Nicolas
- et VERRIER, Gilles,
- Bourgeois, Nicolas.
- et al.
- Bourgeois, N.
- et Verrier, G.
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- et Verrier, G.
- Bourgeois, Nicolas.
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- BOURGEOIS, Nicolas
- et VERRIER, Gilles,
Nous avons souligné la nécessité pour l’entreprise d’anticiper les compétences qui lui sont nécessaires. Encore faut-il qu’elles soient disponibles. Les pénuries, qui vont aller croissant d’ici 2030, appelleront de la part des DRH des réponses fortes en termes d’attractivité, de formation et de requalification.
Selon l’enquête Emploi de l’Insee 2025, en moyenne la population active au sens du Bureau international du travail (BIT) est de 30,9 millions de personnes en France. Le taux d’activité des 15-64 ans est de 75,1 %, son plus haut niveau depuis que l’Insee le mesure au sens du BIT (1975). En 2030, la population active devrait atteindre 31,4 millions.
La population active continuerait de progresser durant les deux décennies à venir, à un rythme plus lent que sur la période 2011-2021 : + 20 000 actifs par an en moyenne jusqu’en 2040. Dans ce scénario, la tendance s’inverserait nettement à partir de 2040, avec une baisse annuelle moyenne de 50 000 personnes actives par an jusqu’en 2050, puis entre – 30 000 et – 40 000 actifs par an entre 2050 et 2070. Des mesures ont été adoptées qui conduisent à différer le départ en retraite et à maintenir sur le marché de l’emploi une population croissante de seniors, elles ont bien sûr une incidence sur ces chiffres.
Les pénuries de compétences constituent encore une réalité en 2025, mais les niveaux atteints n’ont aucune commune mesure avec ceux de 2022. En effet, en deux ans, la part des entreprises industrielles qui déclaraient avoir des difficultés de recrutement est passée de 65 % en septembre 2022 à 34 …
Date de mise en ligne : 09/03/2026
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