Les Organisations
État des savoirs
- Sous la direction de Jean-Michel Saussois
Synthèse
2016
462 pages
Citer cet ouvrage
- SAUSSOIS, Jean-Michel,
- Saussois, Jean-Michel.
- Saussois, J.-M.
Présentation
Décrire les organisations sans les penser ou penser les organisations sans les décrire. Ce livre échappe à ce dilemme : il décrit les organisations, certes, mais s’attache surtout à les penser dans toutes leurs dimensions.
Nous vivons dans un monde d’organisations – grandes et petites, privées ou publiques – qui nous semblent familières car nous les pratiquons tous les jours. Mais nous les voyons le plus souvent avec des yeux ouvertement fermés… Si décrire les organisations dans le détail – leur anatomie, leur physiologie, leur chair et leurs os – est une phase préalable nécessaire, la description, même la plus réussie, ne peut se faire sans approches théoriques.
Ce n’est qu’assez récemment que toutes les disciplines (y compris l’économie) se sont mises à travailler d’arrache-pied sur les organisations. La discipline des sciences de gestion s’est imposée dans le domaine en affirmant son objet – l’action collective – et en affichant des normes au travers du triangle objectifs-moyens-résultats.
Reste à aborder l’articulation entre les structures et les hommes pour comprendre la force et la fragilité des organisations. Les activités humaines « marchent » à la confiance, les managers commencent à en prendre conscience en cherchant à « humaniser », voire à sur-humaniser les organisations. Cette demande croissante de confiance et d’autonomie se conjugue aussi avec une recherche de sens et d’équité dans le travail.
Sommaire
Les Organisations au concret
Les pôles de compétitivité
À la lumière de l’hypocrisie organisationnelle
- Par Anna Glaser
L’Europe, une organisation complexe
- Entretien avec Sabine Saurugger,
- Propos recueillis par Jean-Vincent Holeindre
Théories des organisations
L’économie des coûts de transaction
- Entretien avec Oliver E. Williamson,
- Propos recueillis Philippe Cabin
- et Martha Zuber
L’économiste face aux organisations
- Entretien avec Olivier Favereau,
- Propos recueillis par Jean-Michel Saussois
« Technologie de la déraison » et éloge de la lenteur
- Entretien avec James G. March,
- Propos recueillis par Evelyne Jardin
Aux origines de la gestion scientifique
- Entretien avec Armand Hatchuel,
- Propos recueillis par Jean-Michel Saussois
Organisations et management
Règles du jeu et décision
- Entretien avec Jean-Daniel Reynaud,
- Propos recueillis par Philippe Cabin
Dynamique des organisations
« Trop de changement, c’est l’anarchie »
- Entretien avec Henry Mintzberg,
- Propos recueillis par Philippe Cabin
La dynamique de l’action organisée
- Entretien avec Erhard Friedberg,
- Propos recueillis par Alexandrine Civard-Racinais
- et Jean-François Dortier
Changement institutionnel et stratégie politique des firmes : l’exemple de Lafarge en Chine
- Par Emmanuel Coblence
- et Julie Fabbri
Introduction au hip-hop management
- Entretien avec Jean-Philippe Denis,
- Propos recueillis par Jean-Michel Saussois
L’humain dans les organisations
Qui peut publier la description ethnographique d’une entreprise ?
- Par Michel Villette
La complainte des travailleurs
- Entretien avec François Dubet,
- Propos recueillis par Martine Fournier
Annexes
Date de parution : 01/04/2016
Date de mise en ligne : 15/09/2019
ISBN 9782361063665
https://doi.org/10.3917/sh.sauss.2016.01Cet ouvrage est en accès conditionnel
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