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Introduction. Cas concret : la gouvernance spatiale à l’horizon 2050

Pages 13 à 70

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  • Clech, J.
(2026). Introduction. Cas concret : la gouvernance spatiale à l’horizon 2050. Les nouveaux maîtres du futur : Comment la prospective stratégique permet de façonner l'avenir (p. 13-70). Hermann. https://shs.cairn.info/les-nouveaux-maitres-du-futur--9791037046239-page-13?lang=fr.

  • Clech, Jérôme.
« Introduction. Cas concret : la gouvernance spatiale à l’horizon 2050 ». Les nouveaux maîtres du futur Comment la prospective stratégique permet de façonner l'avenir, Hermann, 2026. p.13-70. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/les-nouveaux-maitres-du-futur--9791037046239-page-13?lang=fr.

  • CLECH, Jérôme,
2026. Introduction. Cas concret : la gouvernance spatiale à l’horizon 2050. In : Les nouveaux maîtres du futur Comment la prospective stratégique permet de façonner l'avenir. Paris : Hermann. Hors collection, p.13-70. URL : https://shs.cairn.info/les-nouveaux-maitres-du-futur--9791037046239-page-13?lang=fr.

Notes

  • [1]
    Au sens – limité – à ce stade où l’on change de référentiel dxs’appréciation d’un contexte ; le point de vue relatif à un système d’étude, à une question change radicalement d’angle.
  • [2]
    Ministère des Armées. (2025, 17 juin). Stratégie des Armées pour la Très Haute Altitude (THA). Ministère des Armées - France. Disponible sur le site du ministère des Armées du gouvernement français. Cette publication présente la vision stratégique française pour la THA (20-100 km), avec les trois axes : détecter, intercepter, opérer.
  • [3]
    L’épochè, née du scepticisme antique et reprise par E. Husserl, désignait la suspension du jugement : non pas nier le monde, mais mettre entre parenthèses ses évidences immédiates. Dans la prospective stratégique, ce geste devient un outil : suspendre les certitudes du présent pour laisser apparaître d’autres cohérences, ouvrir l’espace des possibles et préparer de nouvelles formes d’action.
  • [4]
    Union internationale des télécommunications.
  • [5]
    Comité des utilisations pacifiques de l’espace extra-atmosphérique.
  • [6]
    Les techniques envisagées pour refroidir l’atmosphère et la Terre par des actions en très haute altitude donnent lieu à des hypothèses divergentes :
    certains travaux examinent l’idée d’un apport de vapeur d’eau en stratosphère pour augmenter l’albédo et réfléchir davantage de rayonnement solaire ; d’autres défendent au contraire la nécessité d’une déshydratation stratosphérique, estimant qu’un excès de vapeur pourrait accentuer l’effet de serre. Cette tension scientifique n’appelle pas, dans un scénario prospectif, une prise de position technique prématurée. Un scénario ne formule pas une vérité ni une prescription : il repère des pistes à instruire, signale ce qui mérite d’être examiné, questionné, simulé ou débattu. Là où la stratégie exige une décision, la prospective ouvre le travail d’enquête : elle rend explicites les zones d’incertitude, prépare l’analyse rigoureuse et évite toute confusion entre exploration méthodique et validation scientifique définitive.
  • [7]
    Généralisation de la théorie des catégories, sur laquelle nous reviendrons plus loin dans l’ouvrage. À comprendre à ce stade comme des cadres de catégorisation, de vision et de représentation du monde selon une logique donnée.
  • [8]
    Nous avons développé ce concept dans La Prospective stratégique (Hermann, 2023), et nous y reviendrons en détail dans le présent ouvrage. Pour mémoire, « individuation » désigne le processus par lequel une forme ou une entité émerge à partir de tensions et de potentiels encore indéterminés dans un système d’étude. Ce n’est pas un état figé mais un devenir : une manière de comprendre comment le réel se construit progressivement au lieu d’être donné d’avance.
  • [9]
    Également présentée dans La Prospective stratégique (Hermann, 2023) et reprise ici, la « transduction » est le mécanisme par lequel un système transforme ses tensions internes en une nouvelle organisation. C’est une dynamique de propagation : localement, une incompatibilité est résolue, et cette résolution se diffuse de proche en proche, jusqu’à donner naissance à une configuration inédite.

Pourquoi ce sujet ? Parce qu’il est à la croisée de tous les enjeux contemporains : souveraineté, défense et sécurité, durabilité, coopération, innovation, rivalité systémique. Le spatial n’est plus une scène périphérique des relations internationales ou une simple extension technologique. Il est devenu un champ d’affrontement symbolique, stratégique et économique majeur, où se croisent ambitions étatiques, logiques industrielles et imaginaires collectifs. Il est aussi le miroir grossissant de notre difficulté à penser une gouvernance globale et pérenne.
À travers ce cas pratique, nous proposons une reprise synthétique de la méthode prospective – dans son volet « appliqué » uniquement, le volet « fondamental » n’étant pas traité ici. Sans chercher à épuiser le sujet, nous utiliserons ce terrain comme marchepied pour nous hisser jusqu’au laboratoire que constitue le présent ouvrage.
Ce cas introductif se déroulera en trois temps largement imbriqués, conçus pour saisir les logiques profondes à l’œuvre dans la prospective stratégique :
État de l’art : une grille d’analyse (PESTEL) permet d’identifier les facteurs et acteurs clefs. C’est une base rigoureuse, structurante et toujours contextualisée.
Idéation : pour cartographier les tendances lourdes, les variables d’impact, et pour introduire les hypothèses de rupture. Des outils comme les abaques de Régnier ou les diagrammes « impact vs. Probabilité » servent à faire émerger des scénarios, tout en identifiant les non-dits ou désaccords fertiles…


Date de mise en ligne : 17/04/2026

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