Notes

• [1]
  Nous n’avons pas systématiquement féminisé les pronoms et adjectifs du texte, sachant que nous évoquons « le chercheur-manager » ou « le doctorant » en ayant en tête les femmes aussi bien que les hommes.
• [2]
  Heureusement, ils n’enseignent en général pas dans les DBA !
• [3]
  On se référera sur ce thème à l’article « classique » de Brabet (1988) et plus récemment au débat Giordano et Jollibert (2016).
• [4]
  Analyse de Données Qualitatives Assistée par Ordinateur (exemple : Tropes, NVivo…).
• [5]
  Dans un repérage fait sur la production en management stratégique, les auteurs dénombrent 17 articles utilisant des méthodes mixtes sur 481 (Aldebert & Rouzies, 2011).
• [6]
  Un tableau complet comporterait également la méta-analyse, mais nous ne la traitons pas ici car nous nous limitons aux méthodes de recueil de données sur le « terrain », c’est-à-dire utilisant des données primaires s’appuyant sur des situations concrètes. La méta-analyse en tant que méthode d’analyse de données est traitée dans le chapitre 20.
• [7]
  Par exemple la fameuse expérience Hawthorne sur la motivation (Mayo, 1932) et celle de la soumission à l’autorité de Milgram (1974).
• [8]
  En médecine, on fera en sorte que les sujets sur lesquels portent les variables soient répartis aléatoirement (« essai randomisé ») (Mayo, 1932).
• [9]
  Voir chapitre 22 pour le cas de l’Afrique par exemple.
• [10]
  La comparaison entre les documents et procédures officiels et ce qui résulte de l’observation permet souvent d’obtenir des résultats spectaculaires !
• [11]
  Parmi les exemples récents sur des problématiques du travail, on peut citer Aubenas (2010) ou Le Guilcher (2017).
• [12]
  Si l’usage de certains outils statistiques peut être lié à une expérience professionnelle antérieure du manager, la maîtrise de la plupart des méthodes vient avec la pratique et notamment en matière d’enquête. « L’enquête s’apprend en se faisant, d’une manière sinueuse et chaotique… » (Beaud & Weber, 2010, p. 12). Le chercheur ne peut donc attendre une maîtrise totale à l’avance…