Chapitre d’ouvrage

XX. Evangelia Demerouti – Une redéfinition de l’étude du bien-être au travail

Pages 265 à 279

Citer ce chapitre


  • Perrier, A.
  • et Edey Gamassou, C.
(2024). XX. Evangelia Demerouti – Une redéfinition de l’étude du bien-être au travail. Dans
  • F. Chevalier,
  • C. Coron,
  • H. Gaillard
  • et E. Oiry
Les grands auteurs en Gestion des ressources humaines (p. 265-279). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.cheva.2024.01.0265.

  • Perrier, Anthony.
  • et al.
« XX. Evangelia Demerouti – Une redéfinition de l’étude du bien-être au travail ». Les grands auteurs en Gestion des ressources humaines, EMS Éditions, 2024. p.265-279. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/les-grands-auteurs-en-gestion-des-ressources-humaines--9782376879763-page-265?lang=fr.

  • PERRIER, Anthony
  • et EDEY GAMASSOU, Claire,
2024. XX. Evangelia Demerouti – Une redéfinition de l’étude du bien-être au travail. In :
  • CHEVALIER, Françoise,
  • CORON, Clotilde,
  • GAILLARD, Hugo
  • et OIRY, Ewan,
Les grands auteurs en Gestion des ressources humaines. Caen : EMS Éditions. Grands auteurs, p.265-279. DOI : 10.3917/ems.cheva.2024.01.0265. URL : https://shs.cairn.info/les-grands-auteurs-en-gestion-des-ressources-humaines--9782376879763-page-265?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/ems.cheva.2024.01.0265


La contribution de Demerouti au champ managérial s’étend au-delà des frontières académiques. En effet, en jetant les bases d’une approche holistique du bien-être au travail, ses travaux influencent largement les pratiques organisationnelles et managériales. Ainsi, ses nombreux apports s’inscrivent dans une même lignée : forger une voie vers des pratiques professionnelles plus épanouissantes. C’est ce cadre intégrateur qui explique la grande cohérence des publications de Demerouti. Au travers de ses travaux et de ses propositions, Evangelia Demerouti redéfinit la façon dont nous pensons le travail et ses effets sur notre santé et nos comportements. Elle nous amène à voir au-delà du simple accomplissement de tâches pour embrasser une vision où le bien-être devient la boussole de la productivité et de la satisfaction individuelle.Ce chapitre sera organisé en deux parties. Nous présenterons d’abord l’émergence de la psychologie positive et la façon dont les travaux de Demerouti sur les construits d’épuisement et engagement professionnels s’y inscrivent. Dans un second temps, nous exposerons le modèle exigences-ressources (JD-R Model) en tant que réponse apportée par Demerouti aux limites des modélisations antérieures.
Traditionnellement, la psychologie s’est concentrée sur la dimension négative des comportements humains. Un nombre important de travaux a ainsi examiné les déficits, anomalies et dysfonctionnements d’ordre individuel, collectif ou organisationnel. La littérature explique cet état de fait par une propension humaine naturelle pour la négativité (Baumeiste…


Date de mise en ligne : 15/10/2024

https://doi.org/10.3917/ems.cheva.2024.01.0265

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