Les stratégies d’intégration et d’infomédiation de l’oligopole
- Par Nikos Smyrnaios
Pages 71 à 86
Citer ce chapitre
- SMYRNAIOS, Nikos,
- Smyrnaios, Nikos.
- Smyrnaios, N.
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- Smyrnaios, N.
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- SMYRNAIOS, Nikos,
Notes
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[1]
Smyrnaios, Nikos, Rebillard, Franck, « Entre coopération et concurrence : Les relations entre infomédiaires et éditeurs de contenus d’actualité », Concurrences, n°3, 2011, p. 7-18.
-
[2]
Pour un historique complet de cette notion, voir Rebillard, Franck, George, Éric, Goyette-Côté, Marc-Olivier, Smyrnaios, Nikos, Enjeux socio-économiques de la diffusion d’informations d’actualité sur l’internet. Les relations entre industries de la communication et éditeurs de presse, Rapport de recherche auprès du Ministère de la Culture et de la Communication, octobre 2011, disponible à http://smyrnaios.free.fr/Rapport_infomediation.pdf.
-
[1]
Valaskakis, Kimon, « Informediation » and the quality of life. A conceptual framework for the assessment of the human implication of the information revolution, Montréal, Gamma, 1982, p. 27.
-
[2]
Tarapannof, Kira, « Infomediary », Bibliotecon, Vol. 14, n°2, 1985, p. 349-350.
-
[3]
Cutajar, Marie, Les courtiers en information, Thèse en sciences de l’information, Université Lumière-Lyon II, 1997, p. 139.
-
[4]
Moeglin, Pierre, « Des modèles socio-économiques en mutation » in Bouquillion, Philippe, Combes, Yolande (dir.), Les industries de la culture et de la communication en mutation, Paris, L’Harmattan, 2007, p. 158.
-
[1]
Perticoz, Lucien, « Les industries culturelles en mutation : des modèles en question », Revue française des sciences de l’information et de la communication, 1, 2012, http://rfsic.revues.org/112
-
[2]
Hagel, John III, Rayport, Jeffrey F., « The Coming Battle for Customer Information », Harvard Business Review, Vol. 75, n°1, 1997, p. 53-65.
-
[3]
Brousseau, Éric, « e-Economie : Qu’y a-t-il de nouveau ? », Annuaire des Relations Internationales, Bruxelles, Emile Bruylant, 2001, p. 813-833.
-
[1]
Belleflame, Paul, Neysen, Nicolas, « Coopetition in infomediation : General analysis and application to e-tourism », in Matias, Álvaro, Nijkamp, Peter, Sarmento, Manuela (dir.), Advances in Tourism Economics, London, Springer, 2009, p. 217-234.
-
[2]
Voir par exemple Rebillard, Franck, Smyrnaios, Nikos, « Les infomédiaires au cœur de la filière de l’information en ligne. Les cas de Google, Wikio et Paperblog », Réseaux, n°160- 161, 2010, p. 163-194 et Smyrnaios, Nikos, Rieder, Bernhard, « Social infomediation of news on Twitter : A French case study », NECSUS, the European Journal of Media Studies, 2 (2), 2013, p. 359 – 381.
-
[1]
Cardon, Dominique, « Dans l’esprit du PageRank. Une enquête sur l’algorithme de Google », Réseaux, n°177, 2013, p. 63-95.
-
[2]
Cardon, Dominique, op. cit.
-
[3]
Bucher, Taina, « Want to be on the top ? Algorithmic power and the threat of invisibility on Facebook », New Media & Society, Vol. 14, n°7, 2012, p. 1164-1180
-
[1]
Guyot, Fernand, Éléments de microéconomie, Paris, Éditions Technip, 1986.
-
[1]
Wilhelm, Alex, « PC Market Slips 11.8 Percent In Q2 But Apple Keeps Picking Up Steam », TechCrunch, 9 juillet 2005.
-
[2]
comScore Reports July 2015 U.S. Smartphone Subscriber Market Share, 3 septembre 2015.
-
[3]
IDC, « Worldwide Tablet Market Continues to Decline ; Vendor Landscape is Evolving », Communiqué de presse, 29 juillet 2015.
-
[1]
Waltz, Emilie, « How I quantified myself », Spectrum, IEEE, Vol. 49, p. 42-47, 2012.
-
[2]
Eadicicco, Lisa, « Amazon Reveals New Details About Drone Deliveries », Time, 19 janvier 2016.
-
[3]
Sauf indication contraire les pourcentages des parts de marché cités sont extraits de la base de données de Net Applications et concernent le mois de novembre 2015. Source : https://www.netmarketshare.com
-
[1]
Mosco, Vincent, To the Cloud. Big Data in a Turbulent World, London, Paradigm Publishers, 2014.
-
[1]
Anthony, Sebastian, « Microsoft now has one million servers – less than Google, but more than Amazon, says Ballmer », ExtremeTech, 19 juillet 2013.
-
[1]
Source : communiqué de presse de Microsoft, 26 mai 2016.
- [2]
- [3]
-
[4]
Murthy, Mahesh, « Facebook’s new internet.org is evil », Techinasia, 15 novembre 2015.
-
[1]
Données de référence en provenance de la société Litmus pour le mois de novembre 2015. Source : https://litmus.com/blog/top-10-most-popular-email-clients-of-2015
-
[1]
Un million de millions, ou mille milliards.
-
[1]
Cohen, David, « Facebook Carving Niche vs. Dominant YouTube », Social Times, 23 juin 2015.
-
[2]
Trafic hors accès direct. Sources : AT Internet et Parse.ly
-
[3]
Smyrnaios, Nikos, « Google and the algorithmic infomediation of news », Media Fields Journal, Issue 10, novembre 2015 (en ligne), http://mediafieldsjournal.squarespace.com/google-algorithmic-infomedia
-
[4]
Smyrnaios, Nikos, « Quand l’oligopole de l’internet courtise les éditeurs de presse », Inaglobal, 17 décembre 2015.
-
[1]
Crupnick, Russ, « One Third of US Consumers Still Buy Music Downloads, Even as Streaming Gains Momentum », Music Watch, 9 avril 2015.
-
[2]
Haft, Sara, « Facebook, l’ultime voie pour l’industrie musicale ? », Inaglobal, 15 novembre 2011.
-
[3]
Loebbecke, Claudia, Soehnel, Anne, Weniger, Sandra, Weiss, Thomas, « Innovating for the Mobile End-User Market : Amazon’s Kindle 2 Strategy as Emerging Business Model », Ninth International Conference on Mobile Business Proceedings, June 2010.
-
[4]
« Apple, B & N, Kobo, and Google : a look at the rest of the ebook market », Author Earnings, octobre 2015.
-
[1]
Voir l’exemple de la presse française : Smyrnaios, Nikos, « Comment comprendre l’accord entre Google et la presse française ? », 25 février 2013, InaGlobal.
Dans le précédent chapitre, j’ai essayé de montrer comment les
GAFAM profitent d’un certain nombre de conditions objectives pour
maximiser leur rentabilité et consolider leurs positions oligopolistiques
afin de satisfaire leurs actionnaires. L’ensemble des stratégies mises en
œuvre, si elles sont parfois exacerbées par la nature de l’activité, ne
sont pas propres aux GAFAM mais caractérisent la plupart des compagnies multinationales et financiarisées. En revanche, la logique centrale
et particulière de l’oligopole est sa volonté d’organiser les deux activités
génériques de l’internet, c’est-à-dire la communication interpersonnelle
et la diffusion de contenus sur supports numériques ainsi que toute autre
activité se trouvant à leur confluence. Autrement dit, l’objectif principal
des GAFAM est de contrôler la fonction d’infomédiation définie comme
l’ensemble de segments d’activité et de dispositifs numériques qui permettent la mise en contact des internautes avec tout type d’informations
en ligne mais aussi avec d’autres internautes.
Le concept d’infomédiation est développé dès la fin des années 1970
par les chercheurs canadiens Iris Fitzpatrick-Martin et Kimon Valaskakis
dans l’objectif de saisir et d’analyser la place de plus en plus importante
qu’occupent les médiations technologiques dans la société et l’économie. À l’époque, la thèse de la « société postindustrielle » ou « société
de l’information », qui mettait l’accent sur l’augmentation exponentielle
des quantités d’informations produites et échangées dans l’économie et la
société était très en vogue, comme j’ai expliqué dans le premier chapitre…
Date de mise en ligne : 19/01/2024
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