Les clés pour une recherche partenariale réussie
Retours d'expériences individuelles et collectives en sciences de gestion
- Sous la direction de Shérazade Gatfaoui
- et Éric Gautier Laurent
Versus
2026
222 pages
Citer cet ouvrage
- GATFAOUI, Shérazade
- et GAUTIER LAURENT, Éric,
- Gatfaoui, Shérazade.
- et al.
- Gatfaoui, S.
- et Gautier Laurent, É.
Présentation
Les recherches partenariales prennent un essor et rapprochent les entreprises privées ou publiques de l’université. Dans ce contexte, cet ouvrage explore les enjeux et défis en sciences de gestion et du management. De la négociation initiale du projet de recherche à la restitution et publication des résultats, il interroge les diverses modalités d’interaction et d’association entre le monde professionnel et les chercheurs (thèses CIFRE, convention de recherche, contrat « informel »). Il clarifie les processus de collaboration, de médiation, de production et de partage de connaissances de recherches menées dans les champs du marketing, du management et de la comptabilité-contrôle-audit. Il éclaire ainsi les pratiques de la recherche partenariale et dévoile les ficèles du métier aux chercheurs et apporte aux professionnels un éclairage concret pour tisser des partenariats réussis. Coordonné par Shérazade Gatfaoui et Éric Gautier Laurent, cet ouvrage comprend les contributions de Véronique Attias-Delattre, Laurent Cappelletti, Eva Cerio, Anne-Claire Chêne, Sylvie Chevrier, Rebecca Dickason, Nathalie Dumouchel, Soukayna El Ouali, Éric Gautier Laurent, Shérazade Gatfaoui, Henda Gmada, Nathalie Guichard, Fabien Hildwein, Samia Khenniche, Wilfried Kirschenmann, Coralie Lallemand, Virginie Lecourt, Cédric Poivret et Yu Zhou.
Sommaire
Première partie. Peut-on renforcer la (re)négociation entre les partenaires ?
Chapitre 1. La réflexivité dans les recherches en sciences de gestion et du management en termes de partenariat avec les terrains investigués : quelle histoire ?
Chapitre 2. Confiance et valeurs communes, les vecteurs d’une recherche partenariale réussie dans le secteur bancaire mutualiste
Chapitre 3. La conduite d’enquête au sein d’un groupe multinational : enjeux de l’identité multiple du chercheur et spécificités interculturelles
- Par Yu Zhou
Deuxième partie. Comment s’ajuster aux objets de recherche et aux conditions des terrains à risque ?
Chapitre 5. Légitimité du jeune chercheur dans le contexte du terrain avec des enjeux politiques forts : enjeu de développement durable
Chapitre 6. Légitimation d’un chercheur en organisation, condition clé du succès de la recherche partenariale : le cas de la CIFRE
Chapitre 7. La gestion de la relation d’enquête : construire sa place de chercheur sur des terrains engageants
- Par Eva Cerio,
- Coralie Lallemand
- et Henda Gmada
Chapitre 8. Le chercheur en terrain sensible, observateur vulnérable de vulnérabilités plurielles
- Par Rebecca Dickason
Troisième partie. Comment (co)produire de la connaissance
Chapitre 9. La recherche-intervention socio-économique : un modèle de recherche partenariale exigeant et citoyen à vocation internationale
Chapitre 10. Recherche-intervention, coopérer pour créer des connaissances théoriques et pratiques
- Par Samia Khenniche
Chapitre 11. Relation symbiotique et constitution d’un collectif de recherche au cœur d’une organisation alternative de la santé mentale
- Par Fabien Hildwein
Date de parution : 29/01/2026
Date de mise en ligne : 22/04/2026
ISBN 9782386302725
https://doi.org/10.3917/ems.gatfa.2026.01Cet ouvrage est en accès conditionnel
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