Ex-Mediametrix, à présent consultante.

« J’ai rejoint MMXI Europe lors de sa création, en 1999. La maison mère, Mediametrix, cartonnait aux US et il fallait lancer une expansion internationale. Notre objectif était de devenir la référence en termes de mesure d’audience d’Internet. Il y a eu un rachat par Jupiter Research, qui souhaitait nourrir ses analyses par des données chiffrées. Le groupe est devenu Jupiter MMXI et a acquis AdRelevance, pour mesurer précisément l’exposition à la publicité, puis a lancé Jupiter Events et LiveMetrix. Le refus du Nasdaq de laisser Jupiter MMXI fusionner avec son principal concurrent, et l’explosion de la bulle Internet quelques mois plus tard et ont sonné le glas de cette aventure.
À l’époque, Google et Amazon avaient des trafics marginaux alors que Wanadoo et Yahoo ! étaient incontournables. VivendiNet voulait devenir le principal fournisseur de contenus, Marc Simoncini était à la tête de iFrance, et chacun voulait sa page perso… Je commençais chez CRM Metrix : il fallait accompagner les groupes dans l’optimisation de l’impact de leurs points de contact digitaux. Nous avions commencé par les sites et rapidement sont venus s’ajouter les pages Facebook, les comptes Twitter, Instagram, Pinterest… On avait à peine le temps d’harmoniser leurs stratégies POEM, qu’on passait déjà à un autre sujet : le 360 !
C’est là que j’ai intégré Metrix Lab. On avait – enfin – trouvé un moyen pertinent de mesurer l’impact du digital au sein d’une campagne pluri-média. Nous avons pu démontrer que, en associant un bon ciblage et des messages personnalisés, ce média pouvait nourrir la notoriété des marques à des niveaux équivalents à la toute-puissante TV…