Couverture de EHESP_LOUAZ_2018_01

Ouvrage

Le management en santé

Gestion et conduite des organisations de santé

Références Santé Social
2018


548 pages

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Présentation

Manager la performance des organisations de santé est un défi de tous les jours. Le système de santé est en effet confronté à des enjeux de coordination de ses composantes dans une logique de mobilisation efficiente des ressources qui lui sont allouées, comme de prise en compte de la qualité du service auprès des patients ou des personnes accompagnées. Les pratiques de gestion sont en plein changement et il y a plus de parties prenantes au management des organisations de santé, aussi, il est parfois difficile d’acquérir des connaissances et des compétences intégrant cette complexité.

Fruit d’un travail collectif mené par les enseignants de l’Institut du management et d’autres enseignants de l’EHESP, cet ouvrage propose pour la première fois une synthèse des différents domaines de l’enseignement dispensé auprès des différents publics. Abordant des connaissances de base en gestion (finances, ressources humaines, contrôle de gestion…), il rappelle l’environnement spécifique aux établissements et services de santé (pilotage et fonctionnement) et analyse également le rôle et le jeu des acteurs de terrain (coordination des professionnels et parcours des usagers).

Ce manuel pédagogique, clair et synthétique, permettra au lecteur, qu’il soit étudiant, élève, professionnel ou dirigeant, d’acquérir les savoirs et les compétences fondamentales pour gérer le changement et manager en contexte. Si les références à l’hôpital public sont nombreuses, la volonté de ce manuel est d’appréhender tous les fondamentaux de la gestion, commune aux secteurs public et privé comme aux secteurs sanitaire et médico-sociaux en appréhendant aussi l’organisation des soins primaires.

Ont également collaboré à cet ouvrage: R. Bataillon, M.-A. Bloch, N. Bohic, G. De Daran, C.-A. Doussot-Laynaud, Y. Dubois, H. Jaspard, C. Keller, L. Lacour, F. Langevin, L. Laude, J.-M. Le Roux, L. Marrauld, J. Orvain, L. Renard, C. Routelous, F.-X. Schweyer, C. Van der Linde, B. Vigneron.

Ce manuel s’adresse aux étudiants Licence/Master et professionnels dans les domaines suivants: santé, management, gestion, etc. ainsi qu’aux enseignants-chercheurs, professionnels (établissements de santé, publics et privés, établissements et services sociaux ou médico-sociaux).

Sommaire

Chapitre d’ouvrage

Pages de début

Chapitre d’ouvrage

Liste des auteurs

Chapitre d’ouvrage

Préface

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Première partie. Acteurs, territoires et stratégie

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. L’offre hospitalière, sociale et médico-sociale

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Les soins primaires

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. Le financement des établissements et services

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. Le pilotage stratégique des établissements de santé

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 5. La coopération territoriale hospitalière

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 6. Sociologie des professions du champ sanitaire et social

Deuxième partie. La conduite des organisations de santé

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. Manager dans un cadre réglementaire et un contexte spécifique

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Gouvernance et organisation interne des hôpitaux publics français

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. Manager en impliquant les usagers et les citoyens dans le pilotage des établissements et services de santé

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. Les conditions de l’engagement au travail : leviers d’un management du bien-être au travail

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 5. Technologies de santé et architecture hospitalière. Ingénierie et management

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 6. Le management opérationnel des systèmes d’information

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 7. Le management au service du parcours des usagers

Troisième partie. Processus de gestion des organisations de santé

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. Le management des ressources humaines

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Les mécanismes et le pilotage budgétaires et financiers des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. L’achat hospitalier

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. Le management par la qualité

Quatrième partie. Management et performance

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. Les paradoxes de la production des soins : innovation, sécurisation et spécialisation

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Politique sociale et performance

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. Le contrôle de gestion et la mesure de la performance

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. La communication

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 5. La gestion des situations sanitaires exceptionnelles et de crise

Chapitre d’ouvrage

Glossaire indexé

Chapitre d’ouvrage

Liste des sigles

Chapitre d’ouvrage

Pages de fin


Date de parution 03/01/2018

Mise en ligne 07/09/2020

ISBN 9782810906697

https://doi.org/10.3917/ehesp.louaz.2018.01

Cet ouvrage est en accès conditionnel

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