Présentation

Le mot management, utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu’il n’y paraît dans l’entreprise. Mettre en œuvre les moyens techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser les objectifs fixés par une organisation, tel est l’objet du management. Alors que notre société est plus que jamais fondée sur l’information et que l’organisation bureaucratique hiérarchisée disparaît au profit de nouvelles organisations négociées, cet ouvrage expose avec une grande clarté les origines du management, ses fondements théoriques et ses grandes composantes que sont les fonctions de planification, d’organisation, d’activation et de contrôle.
Cet ouvrage existe dans une édition plus récente .

Sommaire

Chapitre de Que sais-je ? / Repères

Pages de début

Chapitre de Que sais-je ? / Repères

Avertissement

Chapitre de Que sais-je ? / Repères

Introduction

Chapitre de Que sais-je ? / Repères

Chapitre I

La planification

Chapitre de Que sais-je ? / Repères

Chapitre II

L'organisation

Chapitre de Que sais-je ? / Repères

Chapitre III

L'activation

Chapitre de Que sais-je ? / Repères

Chapitre IV

Le contrôle

Chapitre de Que sais-je ? / Repères

Conclusion

Chapitre de Que sais-je ? / Repères

Pages de fin


Date de parution : 01/03/2012

Date de mise en ligne : 15/04/2012

ISBN 9782130595175

https://doi.org/10.3917/puf.thiet.2012.01

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128 pages, format électronique (HTML et feuilletage, par chapitre)
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