Ace stade de l’ouvrage, il nous paraît utile de nourrir la réflexion du lecteur sur la carrière de consultant, la manière de s’y engager et d’y évoluer. Pour aborder ce thème nous avons choisi un plan des plus classiques, organisé autour des trois moments clés d’une carrière dans le conseil : l’entrée en lice, le quotidien et l’évolution (ou la sortie). Il s’agit d’éclairer la manière dont on entre dans le métier de consultant, comment on y vit et ce qu’il en advient.
Si la structure d’exposé est classique, la perspective, elle, l’est moins. Le point de vue retenu ici n’est pas d’abord le point de vue de l’organisation, mais celui de la personne, du consultant. Du reste, à de rares exceptions près, le consultant serait bien mal avisé de s’en remettre à son cabinet pour organiser son déroulement de carrière. Cela est particulièrement vrai pour les petites structures, mais le reste pour les plus grosses. Faut-il s’en émouvoir ? Après-tout le consultant n’incarne-t-il pas la figure moderne – et plus ou moins fantasmée – du travailleur du savoir (knowledge worker), cosmopolite et plus attaché à profession qu’à son organisation que nous décrit Jean-Pierre Bouchez (2006).
Nous reprendrons un point de vue plus organisationnel à la faveur de l’étude de cas d’un organisme ayant une activité mixte de formation et de conseil et préoccupé de favoriser la migration de certains de ses formateurs vers des activités de conseil.Les voies pour accéder au conseil sont multiples ? S’il existe certains cursus de formation initiale, ils ne constituent pas le mode d’accès le plus habituel à cet emploi…