Chapitre 4. La recherche en sciences de gestion à partir des terrains spécifiques : une quête de légitimité entre méthodes de recherche et modes de raisonnement scientifiques

Le chercheur n’ignore pas que la production des connaissances est exigeante, elle nécessite rigueur et authenticité quelle que soit la démarche scientifique mobilisée. Par ailleurs, lorsque le projet de production des connaissances porte sur des terrains africains, il doit faire davantage preuve de vigilance. Non pas par rapport à une quelconque spécificité mais surtout par rapport à un comportement qui a tendance à minimiser l’importance des précautions à prendre en compte. Le chercheur, surtout le moins expérimenté, peut penser qu’il peut se contenter d’une mobilisation de la littérature managériale accompagnée d’une utilisation conjointe de la littérature locale, c’est dire celle qui est produite dans le contexte étudié. Dans le cas où il se trouve confronté à une situation inverse dans laquelle la littérature managériale est rare, il pense qu’il n’a d’autres choix que de théoriser à partir de son terrain. L’expérience de recherche de Jaussaud (2003), portant sur le cas du Japon, caractérisé à l’époque par une absence de travaux académiques, montre bien l’insuffisance de l’induction et l’importance de la prise d’initiative par le chercheur. Ainsi, il nous parait intéressant de lancer un appel à la nécessité de dépasser les modes de raisonnement scientifique en interrogeant leur apports et limites par rapport à nos préoccupations de recherche. Autrement dit, les démarches relevant de l’induction ou de la déduction ne sont pas suffisantes pour garantir une production des connaissances qui soit légitime…