Préface

Écrire sur la mesure d’impact consiste à permettre au lecteur de découvrir une étape décisive dans la compréhension des effets des activités menées par les organisations et leur gestion. Ces aspects sont traditionnellement appréhendés dans les organisations par le biais du contrôle de gestion qui développe des outils permettant d’informer les décisions des managers et d’assurer l’alignement entre la conduite de l’organisation et les effets de celle-ci. Mais le contrôle de gestion s’avère limité quant à son périmètre et sa vision de l’entreprise au moins à un double titre. D’une part, parce que le contrôle de gestion est traditionnellement principalement soucieux des aspects financiers. D’autre part, parce que les outils du contrôle de gestion se centrent principalement sur des aspects internes à l’organisation comme l’usage des ressources, la maîtrise des coûts ou la gestion des budgets. Ce n’est que récemment que le contrôle s’est ouvert à d’autres aspects, accroissant ainsi sa vision et son périmètre.
Ces nouveaux aspects sont avant tout écologiques. Cela tient à la fois à la crise liée au changement climatique en cours, et à la perception de cette crise par les acteurs financiers. En effet, en 2015, Mark Carney, alors gouverneur de la Banque d’Angleterre, a alerté, lors d’une conférence qui a fait date sur le risque que le changement climatique soit un « risque systémique » c’est-à-dire qu’il puisse entraîner un effondrement de l’économie mondiale. Selon lui, ce risque climatique tient à la fois aux risques « physiques » liés au dérèglement du climat (montée des eaux dans les zones côtières, inondations, mégafeux, augmentation de la fréquence e…