L’économie collaborative agrège des initiatives entrepreneuriales très hétérogènes en termes de formes juridiques, de moyens technologiques ou de racines idéologiques (Borel, Massé et Demailly, 2015 ; Acquier, Carbone et Massé, 2017). Cependant, un point commun entre ces initiatives variées réside dans la volonté affichée par les entrepreneurs du collaboratif d’intégrer des promesses d’innovation sociétale à leur business model : tisser du lien social, prolonger la durée de vie des objets, promouvoir le recyclage, favoriser l’accès à des produits et services en cassant les rentes des grandes entreprises… autant d’innovations sociétales que les projets collaboratifs ne cessent de promouvoir. Font écho à cette portée révolutionnaire, revendiquée par les entrepreneurs du collaboratif, deux visions antagonistes qui s’affrontent dans le milieu des experts et des universitaires. Les « supporteurs » de l’économie collaborative la décrivent comme un mouvement réformiste et militant, constituant un terreau propice à de nouvelles solidarités et à l’innovation en matière de gouvernance politique et organisationnelle (Bauwens, 2005 ; Laloux, 2014 ; Sundararajan, 2016). Ils y voient une opportunité d’émancipation individuelle et de progrès environnemental face au pouvoir hiérarchique des grandes institutions économiques traditionnelles, telles que la grande entreprise héritée de la seconde révolution industrielle (OuiShare, 2015 ; Bauwens, 2005). D’autres voient l’économie collaborative comme une économie potentiellement plus respectueuse des ressources, permettant la réduction de l’empreinte écologique de notre consommation (Demailly et Novel, 2014)…