“L’autonomie consiste à se donner à soi-même envers l’autre une loi, plutôt que de la recevoir de la nature ou d’une autorité extérieure.
L’autogouvernance, ou autorité distribuée, est un concept qui invite les entreprises à repenser la distribution des pouvoirs pour passer d’un modèle pyramidal à une organisation qui s’appuie sur des petites unités autonomes, agiles, qui fonctionnent en confiance et qui ont une grande liberté d’agir et de décider.
Ce concept propose une voie alternative entre une organisation qui recherche systématiquement le consensus, synonyme de paralysie et de dilution des responsabilités, et une organisation hiérarchique stricte qui provoque la démotivation et la déresponsabilisation de tous ceux qui n’ont pas de pouvoir de décision.Repenser les modes d’organisation et de régulation de l’entreprise à partir des principes de confiance, de responsabilisation et d’autonomie.
Libérer l’entreprise des procédures de contrôle inutiles qui alourdissent les processus de travail sans valeur ajoutée.
Créer les conditions pour que les talents et le potentiel d’innovation de l’ensemble des collaborateurs puissent s’exprimer.
Les entreprises évoluent dans des écosystèmes complexes et mouvants. Il n’est plus possible pour quelques décideurs d’avoir le temps, le recul, la vision et les connaissances suffisantes pour mesurer cette complexité et prendre seuls les bonnes décisions.
Dans une entreprise où le pouvoir de décider est concentré entre les mains de quelques personnes, on se prive de la puissance et du potentiel de tous les autres…