“ Rien n’est moins productif que de rendre plus efficace ce qui ne devrait pas être fait du tout.
Dans l’éventail des méthodes agiles, la méthode Scrum utilise une approche fonctionnelle pour récolter les besoins des utilisateurs. L’objectif est d’établir une liste de fonctionnalités à réaliser, que l’on appelle product backlog (carnet du produit).
À chaque élément du carnet sont associés 3 attributs : une description, une estimation et un ordre de priorité, qui est défini par le propriétaire du produit. Il peut changer cet ordre en cours de projet et même ajouter, modifier ou supprimer des éléments dans le carnet.Transformer l’intention de départ du projet en « commande » explicite.
Lister et hiérarchiser les fonctionnalités à produire dans le cadre du projet.
Faciliter la planification des releases et des sprints dans les démarches agiles.
Le backlog est construit dans sa forme initiale au démarrage du projet. Il va permettre la planification de la release (organisation de la livraison des stories et du périmètre des différents sprints). Il est ensuite mis à jour à chaque sprint.
C’est le product owner qui en est le garant (contenu et hiérarchisation des stories). C’est aussi un outil partagé avec l’ensemble des contributeurs de l’équipe et des parties prenantes du projet.
Faire « émerger » le backlog au démarrage du projet. Il est assez rare que le backlog initial intègre les (plus ou moins) 50 stories dont il sera constitué en cours de projet…