L'entrepreneuriat dans les secteurs de l'art et de la culture 2021
Chapitre d’ouvrage

Chapitre 6. Réconcilier art et management par l’approche socio-économique de la conversion des coûts cachés au service du projet artistique

Recherche-intervention dans deux organisations de spectacle vivant

Pages 89 à 103

Citer ce chapitre

  • ADOUMBOU, Caroline,
  • DATRY, Frantz
  • et ZARDET, Véronique,
2021. Chapitre 6. Réconcilier art et management par l’approche socio-économique de la conversion des coûts cachés au service du projet artistique Recherche-intervention dans deux organisations de spectacle vivant. In :
  • Dirigé par HORVATH, Isabelle
  • et DECHAMP, Gaëlle,
L'entrepreneuriat dans les secteurs de l'art et de la culture Comment concilier ambition créative et logique économique ? Caen : EMS Éditions. Gestion en liberté, p.89-103. DOI : 10.3917/ems.horva.2021.01.0089. URL : https://shs.cairn.info/l-entrepreneuriat-dans-les-secteurs-de-l-art-et-de--9782376874294-page-89?lang=fr.
  • Adoumbou, Caroline.,
  • et al.
« Chapitre 6. Réconcilier art et management par l’approche socio-économique de la conversion des coûts cachés au service du projet artistique : Recherche-intervention dans deux organisations de spectacle vivant ». L'entrepreneuriat dans les secteurs de l'art et de la culture Comment concilier ambition créative et logique économique ? EMS Éditions, 2021. p.89-103. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/l-entrepreneuriat-dans-les-secteurs-de-l-art-et-de--9782376874294-page-89?lang=fr.
  • Adoumbou, C.,
  • Datry, F.
  • et Zardet, V.
(2021). Chapitre 6. Réconcilier art et management par l’approche socio-économique de la conversion des coûts cachés au service du projet artistique Recherche-intervention dans deux organisations de spectacle vivant. Dans
  • Dirigé par I. Horvath
  • et G. Dechamp
L'entrepreneuriat dans les secteurs de l'art et de la culture : Comment concilier ambition créative et logique économique ? (p. 89-103). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.horva.2021.01.0089.

https://doi.org/10.3917/ems.horva.2021.01.0089

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  • Adoumbou, C.,
  • Datry, F.
  • et Zardet, V.
(2021). Chapitre 6. Réconcilier art et management par l’approche socio-économique de la conversion des coûts cachés au service du projet artistique Recherche-intervention dans deux organisations de spectacle vivant. Dans
  • Dirigé par I. Horvath
  • et G. Dechamp
L'entrepreneuriat dans les secteurs de l'art et de la culture : Comment concilier ambition créative et logique économique ? (p. 89-103). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.horva.2021.01.0089.
  • Adoumbou, Caroline.,
  • et al.
« Chapitre 6. Réconcilier art et management par l’approche socio-économique de la conversion des coûts cachés au service du projet artistique : Recherche-intervention dans deux organisations de spectacle vivant ». L'entrepreneuriat dans les secteurs de l'art et de la culture Comment concilier ambition créative et logique économique ? EMS Éditions, 2021. p.89-103. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/l-entrepreneuriat-dans-les-secteurs-de-l-art-et-de--9782376874294-page-89?lang=fr.
  • ADOUMBOU, Caroline,
  • DATRY, Frantz
  • et ZARDET, Véronique,
2021. Chapitre 6. Réconcilier art et management par l’approche socio-économique de la conversion des coûts cachés au service du projet artistique Recherche-intervention dans deux organisations de spectacle vivant. In :
  • Dirigé par HORVATH, Isabelle
  • et DECHAMP, Gaëlle,
L'entrepreneuriat dans les secteurs de l'art et de la culture Comment concilier ambition créative et logique économique ? Caen : EMS Éditions. Gestion en liberté, p.89-103. DOI : 10.3917/ems.horva.2021.01.0089. URL : https://shs.cairn.info/l-entrepreneuriat-dans-les-secteurs-de-l-art-et-de--9782376874294-page-89?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/ems.horva.2021.01.0089

Notes

  • [1]
    ISEOR : Institut de Socio-économie des Entreprises et des Organisations.
  • [2]
    TPOSV : Toutes petites organisations de spectacle vivant.
  • [3]
    TPO : toutes petites organisations.
Français

Dans un contexte où les contraintes budgétaires pesant sur les structures culturelles s’accroissent parallèlement à la concurrence entre elles, la question de la pérennité de ces organisations devient cruciale. La pratique de gestion dominante a tendance à se tourner vers une politique obsessionnelle de réduction de charges qui finit par impacter négativement la qualité des productions artistiques aussi bien en termes de nombre de productions réalisées qu’en termes de contenu. Ce chapitre vise à montrer que le passage d’une logique économique fondée sur le seul budget à une logique de nouvelles ressources économiques affectées au développement du projet artistique est possible, grâce à une démarche socio-économique endogène et pro-active des organisations de spectacle vivant. Le propos est illustré par le cas de deux recherches-interventions menées dans des structures très différentes : un opéra national et une toute petite association de création et vente de spectacles de chant lyrique. Nous montrons d’abord que la représentation de la gestion, du management et du contrôle de gestion dans ces organisations est caricaturale avant de nous intéresser aux dysfonctionnements au sein des organisations et aux coûts-performances cachés subséquents qui affectent tant la performance sociale, que les ressources économiques des structures. Enfin, nous présentons les résultats de transformations observées dans les organisations et les impacts possibles de telles métamorphoses, tant pour leur pérennité que pour leur financement et leur légitimité.

  • culture
  • management
  • ressources
  • coûts-performances cachés
  • recherche-intervention

Mots-clés éditeurs : coûts-performances cachés, culture, management, recherche-intervention, ressources

Date de mise en ligne : 25/03/2022

https://doi.org/10.3917/ems.horva.2021.01.0089

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