Préface

Se lancer dans une démarche d’égalité professionnelle en entreprise est une histoire de conviction personnelle mais aussi et surtout le fruit de questionnements et d’hésitations. L’égalité professionnelle est-elle vraiment un sujet dans mon entreprise ? Ne serait-ce qu’un effet de mode ? En tant que dirigeant, pourquoi bousculer une organisation qui fonctionne bien ? Quels bénéfices espérer d’une démarche qui s’annonce délicate et de longue haleine ? Cela ne risque-t-il pas de conduire à défavoriser des hommes au nom de l’égalité professionnelle ? Où se situe la limite entre égalité des chances et actions positives ? Suis-je prêt et légitime en tant qu’homme pour engager mon entreprise dans une telle voie ? Comment lever les réticences et embarquer femmes et hommes dans ce combat pour l’égalité ? Autant de questions qui m’ont progressivement conduit à me forger des convictions, davantage que des certitudes, au sujet de l’égalité professionnelle.
Conviction que l’égalité et la diversité sont des attentes croissantes qui ne peuvent plus être négligées. L’exigence d’exemplarité vis-à-vis de la classe politique sur les enjeux de mixité et de parité est aujourd’hui très forte. Les entreprises ne sauraient s’exonérer de cette responsabilité, de cette exigence exprimée de façon croissante par nos parties prenantes : salariés, candidats, mais aussi pouvoirs publics et grand public. Parce que la société change, de nouvelles générations, de nouveaux modèles sociaux avec de nouvelles attentes de management nous invitent à nous saisir de cet enjeu…