Moyens

1 J’ai sollicité de nombreux financeurs au cours de ma carrière, pour bâtir toutes sortes de projets sociaux. J’ai ainsi pu créer de nouvelles permanences éducatives à Villeurbanne, ouvrir un vidéo club social à Villeneuve-la-Garenne, créer un dispositif de développement de lien social par immeuble à Massy, un autre pour aider financièrement les projets de jeunes sensibles, un autre encore pour accompagner des jeunes éloignés de l’emploi et, plus récemment, mener à bien un projet de développement social de quartier pour un îlot sensible de 1500 habitants.

2À chaque fois, les moyens budgétaires et humains ont été trouvés.

3 Ces expériences m’ont donc convaincu qu’il existe des moyens pour l’initiative et l’innovation, en particulier lorsque les projets sont montés collectivement et accompagnés d’indicateurs d’évaluation discutés avec les financeurs. Cette création collective d’indicateurs, dès la construction de l’action, est en effet un signe d’exigence apprécié de ces institutions.

4 Par ailleurs, à chaque fois j’ai porté attention à impliquer l’ensemble des partenaires concernés dès l’étude du projet. Il y a plus de justesse dans un diagnostic partagé, mais aussi plus d’imagination et d’implication dans un projet conçu collectivement. Ce travail permet également de mieux connaître chaque partenaire, réduisant les risques de doublon dans l’action proposée.

5 D’autre part, les financeurs potentiels sont attentifs à un projet lorsque plusieurs acteurs – notamment associatifs – s’impliquent dans son élaboration. Ils sont aussi sensibles au fait d’être associer dès le diagnostic initial, montrant alors l’attention portée à intégrer les préoccupations institutionnelles dans le projet.

6 J’ai ainsi la conviction que les moyens humains et financiers existent encore pour toutes sortes de projets, dès lors que ces derniers s’inscrivent dans cette forte démarche partenariale, imaginative, participative et évaluative.