Intelligence et compétence émotionnelles en entreprise
Perspectives multiples
- Sous la direction de Claude Berghmans
L’esprit économique
2018
346 pages
Citer cet ouvrage
- BERGHMANS, Claude,
- Berghmans, Claude.
- Berghmans, C.
Figure 4 : Représentation schématique simplifiée du modèle de l’émotion en composantes de Frijda (1986)
Figure 1 : Logiciel d’auto-évaluation des émotions ressenties et partagées
(Source Molinari et al. 2013).
Image : Vaut-il mieux brainstormer avec soi-même qu’avec les autres ? Exemple de « multiplicité » proposée en CC par Paul Mayne.
Figure 2 : Boucle rétroactive d’accumulation des difficultés dans le travail dans l’entreprise.
Tableau 2 : Extrait du plan d’action portant sur les aspects émotionnels.
G : généralisables / S : spécifiques
Graphe 2 : Liens entre les émotions ressenties et l’engagement au travail par le croisement des variables de valence et d’intensité des émotions.
Figure 1. Illustration de la multiplication des messages transmis, source de dégradation des communications interpersonnelles (extraite de Licklider et Taylor, 1968).
Figure 2. Illustration humoristique de la charte de l’ORSE pour un meilleur usage de la messagerie électronique dans les entreprises.
Figure 4. Modèle des éléments de l’expérience utilisateur de Mahlke (traduit et adapté de Mahlke, 2008 par Barcenilla et Bastien, 2009).