Préface

« Il faut absolument être moderne », écrit Rimbaud dans la conclusion de son testament poétique, Une saison en enfer. Quand on connaît sa vie et qu’on a lu son œuvre, il y a peu de chances qu’il ait exprimé par cette injonction une admiration sans bornes pour le progrès technique de son temps. Il se plaignait d’ailleurs fréquemment que la science n’allait pas assez vite à ses yeux.
Rimbaud n’est pas un philosophe et il n’avait pas non plus la conception de la modernité des Lumières du siècle précédent et encore moins, bien sûr, leur dépassement à travers les dérives actuelles de la postmodernité. Il s’agissait pour lui d’une posture : « être moderne », c’est être en position de saisir ce qui est nouveau, ce qui apparaît, ce qui surgit parfois et qui n’est pas simplement de l’ordre de la reproduction du même, fût-ce avec des variations. « Être moderne », c’est savoir percevoir dans le flux des évènements, des pratiques et des relations, ce qui est porteur de changement, ce qui n’est pas « arriéré » (il emploie ce mot quelques lignes auparavant).
C’est en ce sens que je trouve que l’ouvrage de mes collègues Patrice Laroche, Loris Guery, Yves Moulin, Marc Salesina et Anne Stévenot est « moderne ». Il sait saisir ce qui est nouveau et porteur de changement sans tomber dans l’idolâtrie de la modernité ou les impasses de la postmodernité.
« Être moderne », c’est d’abord faire le tri des théories et savoir distinguer ce qui relève de l’effet de mode de ce qui est scientifique et, à ce titre, ce qui ouvre des perspectives d’évolution durable de la fonction RH dans les organisations…