La théorie socio-économique constitue une contribution, à la fois théorique, empirique et opérationnelle, à la problématique du changement et du développement organisationnel. Les concepts clés et fondements du management socio-économique sont ici présentés. Puis les implications essentielles du management socio-économique sur les pratiques de management stratégique, de contrôle de gestion, de stratégie commerciale et marketing, de management des ressources humaines… sont résumées. De nombreux chapitres de ce traité exposent en effet, en détail et avec de nombreuses applications concrètes, comment évoluent les pratiques internes dans une entreprise qui a fait le choix du management socio-économique ainsi que leurs performances.Une réponse expérimentée et durable : le management socio-économique des organisations.
Le management socio-économique est une pensée outillée. En effet l’itinéraire proposé est de passer du culte de l’objet, caractérisé par l’abstraction et la désincarnation, à l’accompagnement du sujet-personne, ce qui restitue toute son importance à la personnalisation du management et de ses éléments. En effet l’idée apparaît comme un simple ingrédient de l’action. C’est lorsque les idées débouchent sur un acte, ensemble de microdécisions, qu’elles produisent un résultat ou une performance. La mise en œuvre des idées s’avère donc de la plus grande importance pour le management et la performance des entreprises et organisations.Une théorie utilisable dans la durée mérite que l’on e…