4. Business models
- Par Benoît Demil,
- Xavier Lecocq
- et Vanessa Warnier
Pages 59 à 76
Citer ce chapitre
- DEMIL, Benoît,
- LECOCQ, Xavier
- et WARNIER, Vanessa,
- Coordonné par TANNERY, Franck,
- DENIS, Jean-Philippe,
- HAFSI, Taïeb
- et MARTINET, Alain Charles,
- Demil, Benoît.,
- et al.
- Demil, B.,
- Lecocq, X.
- et Warnier, V.
- Coordonné par F. Tannery,
- J. Denis,
- T. Hafsi
- et A. Martinet
https://doi.org/10.3917/ems.denis.2022.01.0059
Citer ce chapitre
- Demil, B.,
- Lecocq, X.
- et Warnier, V.
- Coordonné par F. Tannery,
- J. Denis,
- T. Hafsi
- et A. Martinet
- Demil, Benoît.,
- et al.
- DEMIL, Benoît,
- LECOCQ, Xavier
- et WARNIER, Vanessa,
- Coordonné par TANNERY, Franck,
- DENIS, Jean-Philippe,
- HAFSI, Taïeb
- et MARTINET, Alain Charles,
https://doi.org/10.3917/ems.denis.2022.01.0059
Qu’on le considère encore flou ou susceptible d’éclairer des situations, le Business Model (BM ci-après) est aujourd’hui un concept important pour qualifier et analyser les activités des organisations sous l’angle de la valeur qu’elles génèrent. Toute organisation est dotée d’un BM, celui-ci étant d’abord la description du fonctionnement d’une entité, qu’elle soit marchande ou non marchande. Il est donc possible d’identifier des groupes d’entreprises opérant avec les mêmes BM et d’établir une typologie de BM de base. Mais le travail des chercheurs et des consultants sur le BM ne s’est pas limité à la définition du concept et à l’élaboration de typologies. Progressivement, des outils de représentation et de description des BM ont été développés et une réflexion sur l’articulation entre BM et stratégie a été entamée. Avec l’approfondissement des réflexions de la communauté académique, le concept de BM a également permis de soulever de nouvelles questions et de porter un regard nouveau sur des problématiques classiques en stratégie, telle que l’identification des sources de performance des organisations. Dans ce cadre, le BM est devenu, selon nous, une approche spécifique du management stratégique.
Dans ce chapitre, nous discutons ces différents aspects du BM. Après une brève présentation historique relative au développement du concept, nous rappelons que son utilisation permet avant tout une représentation des organisations. La diffusion du BM en management stratégique s’est d’ailleurs traduite par la création de nombreux outils de visualisation du modèle de création et de partage de valeur des entités…
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