Encyclopédie de la stratégie 2022
Chapitre d’ouvrage

75. RSE

Pages 1172 à 1185

Citer ce chapitre

  • MARTINET, Alain Charles
  • et PAYAUD, Marielle A.,
2022. 75. RSE. In :
  • Coordonné par TANNERY, Franck,
  • DENIS, Jean-Philippe,
  • HAFSI, Taïeb
  • et MARTINET, Alain Charles,
Encyclopédie de la stratégie. Caen : EMS Éditions. Les livrets de la stratégie, p.1172-1185. DOI : 10.3917/ems.denis.2022.01.1172. URL : https://shs.cairn.info/encyclopedie-de-la-strategie--9782376876052-page-1172?lang=fr.
  • Martinet, Alain Charles.
  • et al.
« 75. RSE ». Encyclopédie de la stratégie, EMS Éditions, 2022. p.1172-1185. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/encyclopedie-de-la-strategie--9782376876052-page-1172?lang=fr.
  • Martinet, A.-C.
  • et Payaud, M.-A.
(2022). 75. RSE. Dans
  • Coordonné par F. Tannery,
  • J. Denis,
  • T. Hafsi
  • et A. Martinet
Encyclopédie de la stratégie (p. 1172-1185). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.denis.2022.01.1172.

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  • et Payaud, M.-A.
(2022). 75. RSE. Dans
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  • J. Denis,
  • T. Hafsi
  • et A. Martinet
Encyclopédie de la stratégie (p. 1172-1185). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.denis.2022.01.1172.
  • Martinet, Alain Charles.
  • et al.
« 75. RSE ». Encyclopédie de la stratégie, EMS Éditions, 2022. p.1172-1185. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/encyclopedie-de-la-strategie--9782376876052-page-1172?lang=fr.
  • MARTINET, Alain Charles
  • et PAYAUD, Marielle A.,
2022. 75. RSE. In :
  • Coordonné par TANNERY, Franck,
  • DENIS, Jean-Philippe,
  • HAFSI, Taïeb
  • et MARTINET, Alain Charles,
Encyclopédie de la stratégie. Caen : EMS Éditions. Les livrets de la stratégie, p.1172-1185. DOI : 10.3917/ems.denis.2022.01.1172. URL : https://shs.cairn.info/encyclopedie-de-la-strategie--9782376876052-page-1172?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/ems.denis.2022.01.1172

En 2008, nous avons proposé une taxonomie des pratiques de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), retenant quatre types d’actions stylisées : la RSE cosmétique, la RSE périphérique, la RSE intégrée et la RSE-BoP (Martinet, Payaud, 2008a).
Grille de clarification et de hiérarchisation des pratiques, cette taxonomie rend bien compte de quatre traits saillants : 1) Une forte dispersion des pratiques : 24 situations possibles avaient été identifiées, 2) Une grande variété de formes de coopération : 10 types de partenaires repérés, 3) Une hybridation des coopérations : la grande majorité des pratiques de RSE sont associées à de multiples partenaires qui ne sont pas souvent des entreprises capitalistes, 4) et corollairement au troisième point, une grande asymétrie et une grande variété de degrés d’engagement entre les partenaires.
En six ans, le thème de la RSE a été fortement médiatisé, ces pratiques ont connu multiplication, diversification et évolution jusqu’à devenir un point de passage obligé pour beaucoup et, dans tous les cas, confirmation du développement d’une nouvelle convention qualifiant de « bonnes pratiques ». Mais comme souvent en matière managériale, l’engouement engendre procédures, normes, certifications… mais aussi perte de définition sinon de sens. Ce qui conforte l’intérêt d’une taxonomie permettant de donner des points de repère relativement stables, tout en offrant un guide heuristique pour comprendre les évolutions et en explorer les implications…

Date de mise en ligne : 08/04/2025

https://doi.org/10.3917/ems.denis.2022.01.1172

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