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Chapitre 9. Les différentes composantes de l’activité entrepreneuriale selon le modèle GEM : le cas du Québec

Pages 233 à 262

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  • St-Jean, É.
  • et Tremblay, D.-G.
(2016). Chapitre 9. Les différentes composantes de l’activité entrepreneuriale selon le modèle GEM : le cas du Québec. Dans
  • P. Philippart
Écosystème entrepreneurial et logiques d'accompagnement (p. 233-262). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.phili.2016.01.0233.

  • St-Jean, Étienne.
  • et al.
« Chapitre 9. Les différentes composantes de l’activité entrepreneuriale selon le modèle GEM : le cas du Québec ». Écosystème entrepreneurial et logiques d'accompagnement, EMS Éditions, 2016. p.233-262. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/ecosysteme-entrepreneurial-et-logiques--9782847699128-page-233?lang=fr.

  • ST-JEAN, Étienne
  • et TREMBLAY, Diane-Gabrielle,
2016. Chapitre 9. Les différentes composantes de l’activité entrepreneuriale selon le modèle GEM : le cas du Québec. In :
  • PHILIPPART, Pascal,
Écosystème entrepreneurial et logiques d'accompagnement. Caen : EMS Éditions. Gestion en liberté, p.233-262. DOI : 10.3917/ems.phili.2016.01.0233. URL : https://shs.cairn.info/ecosysteme-entrepreneurial-et-logiques--9782847699128-page-233?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/ems.phili.2016.01.0233


Notes

  • [1]
    SCHWAB K., SALA-I-MARTIN X. (2013), The Global Competitiveness Report 2013-2014, World Economic Forum, Geneva, Switzerland.
  • [2]
    Groupe des huit pays les plus industrialisés incluant le Canada, les États-Unis, la France, l’Allemagne, l’Italie, le Japon, le Royaume-Uni et la Russie. À noter que quelques pays du G8 n’ont pas mesuré cette dimension et ne font pas partie de la comparaison.
  • [3]
    WESTHEAD P., WRIGHT M. (1998), « Novice, portfolio, and serial founders : are they different ? – Evidence from new production firm registrations 1980-88 », Journal of Business Venturing, 13 (3), p. 173-204.
  • [4]
    DAWSON C., HENLEY A. (2013), « Over-optimism and entry and exit from self-employment », International Small Business Journal, 31 (8), p. 938-954.
  • [5]
  • [6]
    ZISSIMOPOULOS J. M., KAROLY L. A. (2009), « Labor-Force Dynamics at Older Ages Movements Into Self-Employment for Workers and Nonworkers », Research on Aging, 31 (1), p. 89-111.

L’année 2013 est marquée par le retour du Canada au sein du projet Global Entrepreneurship Monitor. Grâce à cela, le Québec peut enfin se comparer non seulement avec le reste du Canada, mais également avec de nombreux autres pays comparables dans le monde. Le présent article permet de constater que globalement, le Québec possède une activité entrepreneuriale des plus dynamiques en comparaison avec les pays dont l’économie est tirée par l’innovation. Bien entendu, il reste encore du travail à accomplir pour assurer la vitalité économique du Québec par la création d’entreprises innovantes, qui visent la croissance et qui sont tournées vers l’international. Mais les premiers constats fournissent des notes encourageantes à cet égard.
Le projet du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) est une évaluation annuelle des attitudes, aspirations et activités entrepreneuriales dans plusieurs pays. Le projet a initialement démarré en 1999 sous l’impulsion de la London Business School et de Babson College (États-Unis). Jusqu’à aujourd’hui, près d’une centaine d’équipes nationales se sont investies à mesurer l’activité entrepreneuriale aux quatre coins du globe, de sorte que le GEM constitue la plus grande étude qui porte sur la dynamique entrepreneuriale dans le monde. L’étude du GEM explore le rôle de l’entrepreneuriat dans la croissance économique nationale, en mettant en lumière les particularités nationales et les caractéristiques associées à l’activité entrepreneuriale. Les données collectées sont harmonisées par une équipe centrale d’experts, garantissant la qualité et facilitant les comparaisons entre nations…


Date de mise en ligne : 07/04/2019

https://doi.org/10.3917/ems.phili.2016.01.0233

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