Collection : Stratégies et management

Couverture de DUNOD_KOURI_2014_01

Ouvrage

Du Désir au plaisir de changer

Stratégies et management
2014


336 pages

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Citer cet ouvrage

  • KOURILSKY, Françoise.
Du Désir au plaisir de changer. Paris, Dunod. « Stratégies et management », p.336. DOI : 10.3917/dunod.kouri.2014.01. URL : https://shs.cairn.info/du-desir-au-plaisir-de-changer--9782100707966?lang=fr.
  • Kourilsky, Françoise.
Du Désir au plaisir de changer. Paris, Dunod. « Stratégies et management », (2014)
  • Kourilsky, F.
(2014). Du Désir au plaisir de changer. (5e éd.). Dunod. https://doi.org/10.3917/dunod.kouri.2014.01.
Sommaire
Auteur(e)s
Illustrations

Présentation

Cet ouvrage de référence met en cause bien des idées reçues…. Avec de nombreux exemples, schémas et références, l’auteur illustre comment, avec élégance, plaisir et humour, on peut ouvrir le champ des possibles et améliorer la performance. Elle préconise une approche systémique du changement, contre des solutions issues du mode linéaire et binaire de pensée, qui provoquent et renforcent les résistances.
Cette 5e édition met l’accent sur la dimension spirituelle du changement, l’intelligence sensible, l’art d’exploiter les résistances et la pertinence du lâcher-prise pour atteindre le résultat visé.
Ce livre passionnera autant les managers et les coachs que toute personne désireuse d’évoluer et de faire évoluer sa vie professionnelle et personnelle, avec sérénité et efficacité.

Cet ouvrage existe dans une édition plus récente .

Sommaire

Chapitre d’ouvrage

Pages de début

Chapitre d’ouvrage

Avant-propos à la cinquième édition

Chapitre d’ouvrage

Préface

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Première partie. Le changement découle d’une nouvelle lecture de la réalité

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

1. La réalité : une construction de l’esprit

Chapitre d’ouvrage

2. Limites et filtres de la perception

Chapitre d’ouvrage

3. Le recadrage, l’étape majeure du changement

Deuxième partie. La complexité du changement humain

Chapitre d’ouvrage

4. Le changement, un processus paradoxal

Chapitre d’ouvrage

5. Tout changement résulte d’un apprentissage ou l’implique

Chapitre d’ouvrage

6. Les obstacles au changement

Troisième partie. Un impératif : réformer nos modes de pensée

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

7. Les limites du modèle analytique et de la logique disjonctive

Chapitre d’ouvrage

8. La pertinence du modèle systémique et de la logique conjonctive

Chapitre d’ouvrage

9. La démarche systémique, une clé pour la conduite du changement

Chapitre d’ouvrage

10. La systémique réhabilite l’intelligence sensible et l’appelle

Quatrième partie. Le changement se sécrète et se provoque dans l’interaction

Chapitre d’ouvrage

11. La gestion de l’interaction : l’art de l’influence

Chapitre d’ouvrage

12. Pour une éthique et une esthétique des rapports humains

Chapitre d’ouvrage

13. La rigueur dans le recueil et le traitement de l’information

Cinquième partie. La qualité de la communication, une condition fondamentale

Chapitre d’ouvrage

14. Le langage verbal, matière première de la communication

Chapitre d’ouvrage

15. Le langage non verbal, valeur ajoutée de la communication

Chapitre d’ouvrage

16. Deux pièges de la communication à déjouer

Chapitre d’ouvrage

17. Les vertus de la communication indirecte

Chapitre d’ouvrage

18. Etre un tacticien aussi rusé que respectueux

Sixième partie. L’application dans la résolution de problème

Chapitre d’ouvrage

19. Examiner, clarifier ou redéfinir l’énoncé du problème

Chapitre d’ouvrage

20. Explorer les « solutions » déjà tentées

Chapitre d’ouvrage

21. Projeter le futur souhaité : du désir à l’objectif de changement

Chapitre d’ouvrage

22. Exploiter les ressources, tirer profit des résistances

Septième partie. L’application dans la gestion des conflits et la négociation

Chapitre d’ouvrage

23. La résolution des conflits humains

Chapitre d’ouvrage

24. Application pour des négociations élégantes et performantes

Huitième partie. Management du changement et coaching : de fortes similitudes

Chapitre d’ouvrage

25. Mêmes qualités requises : être pédagogue et mobilisateur

Chapitre d’ouvrage

26. Un même souci de l’efficacité et du respect des systèmes humains

Neuvième partie. La dimension spirituelle du changement

Chapitre d’ouvrage

27. L’éthique et l’esthétique du changement

Chapitre d’ouvrage

28. Beauté du lâcher-prise, élégance du minimalisme

Chapitre d’ouvrage

Perspectives. Une place pour l'intelligence sensible

Chapitre d’ouvrage

Annexe. L'école de Palo Alto

Chapitre d’ouvrage

Remerciements

Chapitre d’ouvrage

Bibliographie

Chapitre d’ouvrage

Index

Date de parution : 18/06/2014

Date de mise en ligne : 28/07/2022

ISBN 9782100707966

https://doi.org/10.3917/dunod.kouri.2014.01

Cet ouvrage est en accès conditionnel

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