Collection : Stratégie d'entreprise
Ouvrage

Diagnostic stratégique

Stratégie d'entreprise
2018


336 pages

Citer cet ouvrage

  • MEIER, Olivier,
2018. Diagnostic stratégique. Paris : Dunod. « Stratégie d'entreprise », p.336. URL : https://shs.cairn.info/diagnostic-strategique--9782100778317?lang=fr.
  • Meier, Olivier.
Diagnostic stratégique. Paris, Dunod. « Stratégie d'entreprise », (2018)
  • Meier, O.
(2018). Diagnostic stratégique. (5e éd.). Dunod. https://shs.cairn.info/diagnostic-strategique--9782100778317?lang=fr.
Sommaire
Auteur(e)s
Illustrations

Présentation

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste. Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe : - le concept de stratégie ; - les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc.
; - les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles, des voies et modes de développement ; - des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ; - des cas d'entreprise approfondis.

Cet ouvrage existe dans une édition plus récente .

Sommaire

Chapitre d’ouvrage

Pages de début

Chapitre d’ouvrage

Remerciements

Chapitre d’ouvrage

Préface

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. Cas pratique : Auchan

Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 5. Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes

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Chapitre 6. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 7. Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise

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Chapitre 8. Cerner la dynamique sectorielle d’une activité

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 9. Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 10. Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 11. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes

Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 12. Présentation de l’entreprise Bic

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 13. Analyse stratégique des activités

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 14. Diagnostics interne et externe

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 15. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 16. Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9

Chapitre d’ouvrage

Conclusion

Chapitre d’ouvrage

Bibliographie

Chapitre d’ouvrage

Index

Date de parution : 07/03/2018

Date de mise en ligne : 22/06/2022

ISBN 9782100778317

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