En prospective, le terme « atelier » est fréquemment utilisé pour désigner des séances de réflexion collective. Le but de ces ateliers est d’initier et de simuler en groupe l’ensemble du processus prospectif et stratégique. À cette occasion, les participants identifient et hiérarchisent en commun les principaux enjeux du futur, les principales trajectoires d’évolution de leur secteur, repèrent des stratégies pour y faire face et définissent des plans d’actions.
Les méthodes et les outils de la prospective stratégique (Godet, 2007) sont des leviers efficaces pour faire émerger les stratégies coopétitives. Les participants travaillent en groupe sur l’anticipation, la maîtrise du changement et la vision de leur secteur à un horizon à moyen et long termes. À l’issue des premiers ateliers, les groupes de travail repèrent et hiérarchisent les principaux enjeux du futur de leur secteur, de leur filière ou de leur métier. Ils les traduisent ensuite en objectifs et sous-objectifs, puis en moyens d’actions et actions à entreprendre.
Grâce à cette méthode d’intervention, les participants se sentent moins démunis face aux grands défis du futur, puisqu’en quelques séances participatives, ils sont capables d’esquisser des pistes d’actions. En outre, ils sont à même de repérer très rapidement les actions en cours dont la finalité est imprécise, ainsi que les enjeux importants et pour lesquels de nouvelles actions s’imposent. À terme, ils peuvent plus facilement repérer les stratégies collectives qu’ils pourront mettre en œuvre…