Emmanuel Coblence

Le design est-il soluble dans l’administration ? Trois trajectoires d’institutionnalisation de l’innovation publique

• Par Emmanuel Coblence
• et Elsa Vivant

Dans Sciences du Design (2017/1 n° 5)

« Tenure correcte exigée ! »

• Par Stéphane Deschaintre
• et Emmanuel Coblence

Dans Gérer & comprendre (2017/1 N° 127)

Changement institutionnel et stratégie politique des firmes : l’exemple de Lafarge en Chine

• Par Emmanuel Coblence
• et Julie Fabbri

Dans Les Organisations (2016)

Nouvelles formes d’innovation publique

L’administration saisie par le design

• Par Emmanuel Coblence
• et Frédérique Pallez

Dans Revue française de gestion (2015/6 N° 251)

Clin d'œil. Le « Groupe Bizot » : une cartellisation des grandes institutions muséales ?

• Par Emmanuel Coblence

Dans Entreprises et histoire (2014/3 n° 76)

Clin d'œil. WaaTeeKaa : un wagon-musée pour Bechtel

• Par Emmanuel Coblence

Dans Entreprises et histoire (2013/2 n° 71)

Les sentiers du redressement

Une étude comparative d'organisations culturelles en crise

• Par Serge Poisson-de Haro
• et Emmanuel Coblence

Dans Revue française de gestion (2013/6 N° 235)

« Décrochage éclair » : une institution muséale pendant l'occupation allemande (1939-1945)

• Par Brice Mathieu
• et Emmanuel Coblence

Dans Entreprises et histoire (2012/3 n° 68)

Les outils de gestion dans les organisations culturelles : de la critique artiste au management de la création

• Par Nicolas Aubouin,
• Emmanuel Coblence
• et Frédéric Kletz

Dans Management & Avenir (2012/4 n° 54)

Musée modeste, musée moderne ?

• Par Emmanuel Coblence

Dans Gérer et comprendre (2010/3 N° 101)

Clin d'œil.

Le « secret » de Robert Picault et sa standardisation malgré lui

• Par Emmanuel Coblence

Dans Entreprises et histoire (2008/2 n° 51)

L'évolution à long terme des standards vue d'Europe

• Par Françoise Bousquet,
• Christian Casper,
• Tineke M. Egyedi,
• et al.

Dans Entreprises et histoire (2008/2 n° 51)