Chapitre 3. Audit social et performance : souligner le rapport entre l’audit social et la performance de l’entreprise

La présente recherche a pour objectif principal de mieux comprendre l’impact des différentes pratiques d’audit social sur l’amélioration de la performance des entreprises et d’étudier la nécessité d’une mission complète d’audit social.
La finalité n’est pas d’ajouter artificiellement à un sujet qui connaît déjà plusieurs contraintes, mais de souligner et de prouver qu’une nouvelle façon d’agir pourrait être source d’amélioration.
À l’instar des différents types d’audit, l’audit social a pour but d’améliorer l’efficacité de l’entreprise par sa Gestion des Ressources Humaines.
Pour cela, plusieurs indicateurs peuvent être utilisés pour évaluer la performance et la gestion des coûts afin de mettre en œuvre des recommandations.
L’audit social devrait donc être utilisé comme un remède social intimement lié à la santé financière et économique de l’entreprise en répondant à plusieurs objectifs exprimés clairement par les Directions Générales.
Alors que l’audit social n’est pas standardisé dans les entreprises, la problématique est la suivante.
L’intention de cette recherche devrait donc apporter une réponse à la problématique ci-dessous :
Dans quelle mesure la pratique de l’audit social influence son utilisé et son impact sur la performance des entreprises ?
Afin de mettre en évidence la relation entre l’audit social et la performance de l’entreprise, il est impératif de définir et de souligner les caractéristiques de la performance.
« La notion de performance est fondée sur un jugement de résultat et à la manière dont ce résultat est obtenu en considération des objectifs et formalités d’exécution », (Gond, Igalens, 2016)…