La recherche en management international 2020
Chapitre d’ouvrage

Chapitre 5. L’opportunisme dans les alliances stratégiques : proposition d’une typologie

Pages 123 à 143

Citer ce chapitre

  • BEN JEMAA-BOUBAYA, Kaouther,
  • DIKMEN, Laure
  • et FURRER, Olivier,
2020. Chapitre 5. L’opportunisme dans les alliances stratégiques : proposition d’une typologie. In :
  • Coordonné par GOXE, François,
  • PRIME, Nathalie
  • et VIEGAS PIRES, Michaël,
La recherche en management international Continuités et ruptures. Paris : Vuibert. Recherche, p.123-143. DOI : 10.3917/vuib.goxe.2020.01.0123. URL : https://shs.cairn.info/la-recherche-en-management-international--9782311407525-page-123?lang=fr.
  • Ben Jemaa-Boubaya, Kaouther.,
  • et al.
« Chapitre 5. L’opportunisme dans les alliances stratégiques : proposition d’une typologie ». La recherche en management international Continuités et ruptures, Vuibert, 2020. p.123-143. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/la-recherche-en-management-international--9782311407525-page-123?lang=fr.
  • Ben Jemaa-Boubaya, K.,
  • Dikmen, L.
  • et Furrer, O.
(2020). Chapitre 5. L’opportunisme dans les alliances stratégiques : proposition d’une typologie. Dans
  • Coordonné par F. Goxe,
  • N. Prime
  • et M. Viegas Pires
La recherche en management international : Continuités et ruptures (p. 123-143). Vuibert. https://doi.org/10.3917/vuib.goxe.2020.01.0123.

https://doi.org/10.3917/vuib.goxe.2020.01.0123

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  • Ben Jemaa-Boubaya, K.,
  • Dikmen, L.
  • et Furrer, O.
(2020). Chapitre 5. L’opportunisme dans les alliances stratégiques : proposition d’une typologie. Dans
  • Coordonné par F. Goxe,
  • N. Prime
  • et M. Viegas Pires
La recherche en management international : Continuités et ruptures (p. 123-143). Vuibert. https://doi.org/10.3917/vuib.goxe.2020.01.0123.
  • Ben Jemaa-Boubaya, Kaouther.,
  • et al.
« Chapitre 5. L’opportunisme dans les alliances stratégiques : proposition d’une typologie ». La recherche en management international Continuités et ruptures, Vuibert, 2020. p.123-143. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/la-recherche-en-management-international--9782311407525-page-123?lang=fr.
  • BEN JEMAA-BOUBAYA, Kaouther,
  • DIKMEN, Laure
  • et FURRER, Olivier,
2020. Chapitre 5. L’opportunisme dans les alliances stratégiques : proposition d’une typologie. In :
  • Coordonné par GOXE, François,
  • PRIME, Nathalie
  • et VIEGAS PIRES, Michaël,
La recherche en management international Continuités et ruptures. Paris : Vuibert. Recherche, p.123-143. DOI : 10.3917/vuib.goxe.2020.01.0123. URL : https://shs.cairn.info/la-recherche-en-management-international--9782311407525-page-123?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/vuib.goxe.2020.01.0123

Les alliances stratégiques sont des collaborations volontaires entre organisations, en vue d’échanger, de partager ou de co-développer un produit voire une technologie, en poursuivant un ensemble d’objectifs communs (Van Aduard de Macedo-Soares et al., 2016). La gestion des alliances stratégiques constitue une mission délicate (Cheriet et Dikmen Gorini, 2014 ; Ho et Wang, 2015). Les recherches antérieures ont montré que les alliances stratégiques faisaient face à un fort taux d’échec, entre 50 % à 85 % (Park et Ungson, 1997 ; Das et Teng, 2000 ; Beamish, 2013 ; Liboni et al., 2015). Ces échecs sont généralement causés par le changement de comportement d’un ou des partenaires : le désengagement progressif des partenaires, le non-respect des engagements et des obligations liées à l’alliance, l’apparition d’un comportement opportuniste, etc. (Doz, 1996 ; Gulati et al., 2012).
De ce fait, de nombreuses recherches ont étudié la place de l’opportunisme dans les alliances stratégiques et le rôle que cela peut jouer dans leur échec (Das et Rahman, 2010). Il peut être considéré comme opportuniste tout comportement qui viole les accords mutuels du partenariat afin de réaliser des gains à court terme au détriment de son partenaire (Parkhe, 1993). Ainsi, la grande majorité de ces recherches définit l’opportunisme comme une attitude ou un comportement qui réclame de l’attention de la part du partenaire potentiellement victime (Kang et al., 2016). De manière générale, l’opportunisme ou la perception par l’un des partenaires du comportement opportuniste de l’autre influe négativement sur la performance et le succès de l’alliance (Luo, 2006)…

Date de mise en ligne : 02/02/2024

https://doi.org/10.3917/vuib.goxe.2020.01.0123

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